煤礦企業(yè)人力資源整合發(fā)展研究

1、1煤礦企業(yè)人力資源整合發(fā)展研究摘要：煤礦企業(yè)作為國(guó)有能源企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)實(shí)力與人力資源方面具有雄厚的資源優(yōu)勢(shì)，在新時(shí)期背景下，煤礦企業(yè)需要從企業(yè)體制建設(shè)方面對(duì)煤礦企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行改革，煤礦企業(yè)人力資源整合就是煤礦企業(yè)進(jìn)行全面改革的一個(gè)重要方面，人力資源管理對(duì)發(fā)揮企業(yè)管理工作方面具有重要意義，尤其在人力資源的培養(yǎng)和開發(fā)方面，是當(dāng)代大型企業(yè)謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一項(xiàng)基本任務(wù)。關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；人力資源；整合；發(fā)展中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編

2、號(hào)：引言：當(dāng)前時(shí)期的企業(yè)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)主要依靠知識(shí)創(chuàng)新力作為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)核心，煤炭企業(yè)作為國(guó)有大型能源企業(yè)，在人員配置和人才使用方面都具有一定的優(yōu)勢(shì)，對(duì)于各類人才的多學(xué)科培養(yǎng)，將各項(xiàng)技能落實(shí)于煤礦生產(chǎn)和安全管理方面都具有重要的意義。煤礦企業(yè)通過(guò)對(duì)內(nèi)部人才資源的整合，對(duì)煤礦體制管理以及企業(yè)創(chuàng)新形成強(qiáng)大的推動(dòng)力，在煤礦企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部人才管理方面，從人才戰(zhàn)略角度推動(dòng)企業(yè)人力資源的整合，從而開拓煤礦企業(yè)人力資源管理的新型發(fā)展模式。3二、當(dāng)前煤炭企業(yè)人力

3、資源管理方面存在的問(wèn)題分析當(dāng)前煤炭企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展方式，在追求經(jīng)濟(jì)效益與煤礦安全的同時(shí)，從企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)改革和調(diào)整方面進(jìn)行，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行有效控制和合理利用。人力資源管理的整合與創(chuàng)新是當(dāng)前煤礦企業(yè)需要認(rèn)真研究的改革課題，對(duì)當(dāng)前煤礦企業(yè)人力資源管理方面存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行分析，從而建立有效的人力資源整合管理模式。（一）煤礦企業(yè)的發(fā)展一經(jīng)濟(jì)原則為主，忽略人力資源整合的重要性由于煤礦企業(yè)屬于國(guó)有大型能源企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展始

4、終與追求經(jīng)濟(jì)效益為主，企業(yè)發(fā)展是建立在企業(yè)盈利的基本點(diǎn)上，由于很多煤礦企業(yè)管理人員還沒(méi)有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展觀念，依舊將企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為最主要任務(wù)，而對(duì)企業(yè)體制的整合與優(yōu)化方面認(rèn)識(shí)不足，人力資源管理工作發(fā)展緩慢，在采用原有的制度對(duì)人員進(jìn)行管理和約束之外，沒(méi)有對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，使人員的配置與使用符合企業(yè)在現(xiàn)階段發(fā)展的根本需求。另一方面，由于煤礦企業(yè)用人體制方面的建設(shè)基礎(chǔ)比較陳舊，沒(méi)有引入創(chuàng)新性人才管理體制，在人才激勵(lì)以及績(jī)效