西斯爾并購項目的人力資源整合研究.pdf

1、企業(yè)兼并過程存在諸多可觀影響因素，而人力資源整合水平直接關系到企業(yè)兼并的最終成效，因此，在兼并過程中，要高度重視兼并雙方企業(yè)人力資源整合工作，要事先對企業(yè)人力資源、文化理念、員工思想等進行全面了解，并著重做好人力資源調研工作，根據實際情況作出有效應對措施，確保人力資源整合與兼并工作相一致。RW公司作為CSR公司的收購方，對CSR公司進行并購重組。由于CSR公司內部關系復雜，同時兩大企業(yè)文化等存在著較大差距，在并購過程中人力資源整合問題非

2、常突出，有必要對其開展深入研究。
　　本文通過企業(yè)并購中人力資源整合相關理論為指導，對RW公司并購CSR公司的人力資源整合問題進行研究。首先，文章對選題的背景、研究的意義所在、研究的主要內容和方法等進行概述，從整體上論述了全文的思路；其次，文章對企業(yè)并購的人力資源整合相關理論進行了綜述，并分析了RW公司并購CSR公司的具體歷程，指出了并購過程中潛在的人力資源整合問題，RW公司在并購過程中人力資源整合存在著 RW公司并購對員工造成的

3、負面影響、對CSR公司核心人員價值的忽視、RW公司并購導致的企業(yè)文化沖突問題、缺乏有效的激勵機制、并購導致員工心理失衡和人員流失等人力資源相關問題；再次，文章設計RW公司并購中的人力資源整合方案，RW公司并購 CSR公司的人力資源整合可以按照整合前期準備、整合工作開展以及人力資源融合三個階段開展工作，具體整合工作內容包括：合并精簡機構、全面評估人才狀況、整合人力資源制度、建設新企業(yè)文化等幾個方面。最后，提出相應的整合方案實施中的保障措施