第一財經(jīng)全媒體戰(zhàn)略：問題與創(chuàng)新.pdf

1、第一財經(jīng)集團在2003年成立以來，已經(jīng)走過了11個年頭。在這段時間內(nèi)，第一財經(jīng)直面海內(nèi)外財經(jīng)媒體的挑戰(zhàn)，不斷爭取話語權(quán)的同時，品牌價值也有著大幅度提升。
　　但在第一財經(jīng)全媒體的發(fā)展過程中，全媒體發(fā)展的質(zhì)量究竟如何一直是外界所關(guān)注的問題。本文敘述了在第一財經(jīng)全媒體進程中旗下各個媒體平臺的聯(lián)動情況，分析了目前全媒體聯(lián)動中存在的問題和深層次原因。這其中，如何轉(zhuǎn)變過時的“受眾觀”觀念并解決體制機制的束縛，激發(fā)全媒體聯(lián)動的活力將會是第一財

2、經(jīng)全媒體發(fā)展所亟待解決的問題。
　　為了應(yīng)對、改變這一種情況，本文提出第一財經(jīng)需要改變原本的“受眾”觀，而是需要以“用戶”的眼光看待原來視野中的“受眾”。筆者敘述了第一財經(jīng)頻道有欄目開始的金融服務(wù)嘗試，預(yù)示著第一財經(jīng)在“用戶”意識上的萌芽。在轉(zhuǎn)變意識的同時，這種嘗試僅僅是轉(zhuǎn)型起步，筆者提議第一財經(jīng)構(gòu)建自己的金融服務(wù)平臺作為未來發(fā)展的著力點。金融服務(wù)平臺的構(gòu)建將會為第一財經(jīng)全媒體聯(lián)動提供新的平臺?？v觀海內(nèi)外的財經(jīng)媒體，綜合宏觀的金融