零售企業(yè)高管薪酬對企業(yè)業(yè)績的影響——基于對XX企業(yè)的案例研究.pdf

1、傳統(tǒng)零售行業(yè)的最大挑戰(zhàn)是電子商務，其迅猛發(fā)展給傳統(tǒng)零售企業(yè)帶來巨大的沖擊，傳統(tǒng)零售業(yè)的銷售額持續(xù)的下降。傳統(tǒng)零售企業(yè)要想在激烈的競爭市場中保持其已有的地位，就要在人才的競爭中取得先機。采取的適當?shù)募罘绞揭晕齼?yōu)秀的高級管理人才，對提高傳統(tǒng)零售業(yè)的競爭力至關重要。
　　已有的關于高管薪酬與績效的相關性的研究針對零售業(yè)的不多，本文研究傳統(tǒng)零售業(yè)高管薪酬與績效的關系，詳細介紹了委托代理理論、人力資本理論、管理激勵理論，并對高管薪酬與績

2、效相關文獻進行了梳理。通過上市零售業(yè)的高管薪酬的相關數(shù)據(jù)進行了分析，得出以下結論：第一，高級管理人員的貨幣薪酬與企業(yè)的績效（凈資產(chǎn)收益率）的相關性并不顯著；第二，高級管理人員的持股比例與企業(yè)績效（凈資產(chǎn)收益率）之間的相關性也并不顯著。表明零售企業(yè)高管薪酬沒有激勵效果，改變薪酬激勵極為重要。通過對XX企業(yè)的高管薪酬與績效的地分析，發(fā)現(xiàn)該公司高管薪酬制度優(yōu)于行業(yè)整體狀況，但還發(fā)現(xiàn)一些問題需要改進。針對XX企業(yè)問題提出改進激勵機制完善高管薪酬