SC石化項(xiàng)目IPMT模式應(yīng)用案例研究.pdf

1、目前，國(guó)內(nèi)千萬(wàn)噸級(jí)大型煉廠工程管理模式各異，均在積極探索先進(jìn)的管理技術(shù)。為了保證中國(guó)石油天然氣股份公司（以下簡(jiǎn)稱:中國(guó)石油）批量千萬(wàn)噸級(jí)大型煉廠項(xiàng)目建設(shè)，滿足中國(guó)石油煉油發(fā)展需要，研究千萬(wàn)噸級(jí)大型煉廠工程建設(shè)管理與應(yīng)用，開(kāi)發(fā)適應(yīng)中國(guó)石油千萬(wàn)噸級(jí)大型煉廠工程項(xiàng)目管理模式，必將快速推動(dòng)中國(guó)石油煉油業(yè)務(wù)的高速發(fā)展。
　　IPMT模式從引入到現(xiàn)在，已經(jīng)在中國(guó)石油的多套大型煉廠上進(jìn)行應(yīng)用，雖然IPMT模式在大型建設(shè)項(xiàng)目上取得了斐然的成績(jī)，但

2、一味照搬國(guó)外的IPMT模式，也產(chǎn)生了水土不服。中國(guó)石油應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的建設(shè)地點(diǎn)、項(xiàng)目特點(diǎn)、外部環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部特點(diǎn)以及項(xiàng)目所在地是否有老廠依托等因素，針對(duì)性的選擇一套適合自身發(fā)展的管理模式。本文主要針對(duì)新建大型煉廠，沒(méi)有老廠依托的建設(shè)項(xiàng)目，因?yàn)樵擃愋陆?xiàng)目業(yè)主方需要新組建組織管理模式，故受傳統(tǒng)的管理模式影響較小，較容易形成一致管理思路，并利于貫徹執(zhí)行，因其打破了區(qū)域的局限性，非常適合采用IPMT模式。
　　正因上述需要，SC石化項(xiàng)目

3、正好提供了摸索和實(shí)踐的機(jī)會(huì)，本文以SC石化項(xiàng)目IPMT模式應(yīng)用為案例，針對(duì)IPMT模式在SC石化項(xiàng)目上的應(yīng)用現(xiàn)狀，運(yùn)用項(xiàng)目組織管理理論，分析組織管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，如:業(yè)主方和受委托的項(xiàng)目管理方之間的協(xié)調(diào)與配合，組織結(jié)構(gòu)模式選擇，人員任命及授權(quán)，部門或人員間的矛盾與沖突等等。運(yùn)用質(zhì)量管理、進(jìn)度管理理論的相關(guān)知識(shí)，分析質(zhì)量管理工作中存在的漏洞和不足，進(jìn)度管理工作中存在的欠缺和不足等諸如此類問(wèn)題。
　　以業(yè)主方的角度，運(yùn)用理論與實(shí)踐

4、相結(jié)合，采用文獻(xiàn)研究法、實(shí)證研究法的方法，在組織管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理三個(gè)方面，提出問(wèn)題，分析原因，采取對(duì)策并提出優(yōu)化建議，也為中國(guó)石油千萬(wàn)噸級(jí)大型煉廠工程項(xiàng)目建設(shè)提供有益的借鑒和對(duì)策。
　　第一章，緒論，本章主要闡述所研究項(xiàng)目的背景、意義、方法和內(nèi)容，明確寫(xiě)作思路，列出論文的結(jié)構(gòu)。
　　第二章，案例正文，描述企業(yè)基本背景和SC石化項(xiàng)目概況，對(duì)SC石化項(xiàng)目IPMT模式的確定依據(jù)以及IPMT模式在SC石化項(xiàng)目上應(yīng)用的現(xiàn)狀和出

5、現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行介紹。
　　第三章，案例分析，以現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論為基礎(chǔ)，引用項(xiàng)目管理模式、組織管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、溝通與沖突管理等相關(guān)理論，分析IPMT模式選擇的優(yōu)勢(shì)并進(jìn)行可行性分析。運(yùn)用分析方法，研究并分析出IPMT模式在SC石化項(xiàng)目應(yīng)用中，在組織管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理三個(gè)方面所出現(xiàn)問(wèn)題的根源。
　　第四章，管理對(duì)策與建議，針對(duì)現(xiàn)狀存在的問(wèn)題以及產(chǎn)生的原因，制定管理對(duì)策以有效解決問(wèn)題，并提出優(yōu)化建議。
　　最后，