煉化企業(yè)擴(kuò)建工程IPMT項(xiàng)目管理模式研究.pdf

1、本文從概念入手,先對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行了簡(jiǎn)單的概述。主要包括項(xiàng)目管理的概念、國(guó)外項(xiàng)目管理模式的發(fā)展趨勢(shì)及其在我國(guó)的發(fā)展歷程、項(xiàng)目管理的形式、特點(diǎn)、適用范圍。并著重介紹了IPMT模式,這種近幾年來(lái)在國(guó)內(nèi)石化、通信等建設(shè)領(lǐng)域開(kāi)始被接受和采用的一種新型項(xiàng)目管理模式,這種模式在其明確的應(yīng)用范圍內(nèi),具有較為突出的特點(diǎn)。
　　 然后本文結(jié)合作者自身的工作實(shí)踐,結(jié)合DL石化改擴(kuò)建工程的實(shí)際情況,對(duì)業(yè)主方選擇與項(xiàng)目管理公司聯(lián)合組建聯(lián)合項(xiàng)目管理部,推行

2、“業(yè)主+IPMT+監(jiān)理”的管理模式的原因進(jìn)行了分析。描述了該項(xiàng)目推行IPMT模式過(guò)程中項(xiàng)目各方的職責(zé)劃分,闡述了IPMT項(xiàng)目管理部的具體架構(gòu)以及項(xiàng)目管理部各部門(mén)的工作職責(zé)。然后,本文依據(jù)工程建設(shè)的實(shí)踐,分析了該項(xiàng)目推行IPMT項(xiàng)目管理過(guò)程中所遇到的較為突出的問(wèn)題,如聯(lián)合項(xiàng)目部實(shí)施管理中的問(wèn)題、業(yè)主職能部門(mén)間分工不明確、進(jìn)度滯后、工作職責(zé)錯(cuò)位等問(wèn)題。并從各相關(guān)方的角度,尋找了各種問(wèn)題的成因,又探討了各類問(wèn)題存在的共性原因。本文圍繞DL石化