中石化物流供應(yīng)鏈管理決策支持項目案例

1、中石化物流供應(yīng)鏈管理決策支持項目案例■文／江南中m[]；5蚓；Eli是f41囂月(國S家ino在pe原c中國石油化工總公司基礎(chǔ)上重組成立的特大型石油石化企業(yè)集團，是國家獨資設(shè)立的國有公司、國家授權(quán)投資的機構(gòu)和國家控股公司。中國石化集團公司控股的中國石油化工股份有限公司先后于2000年10月和2001年8月在境外境內(nèi)發(fā)行H股和A股，并分別在香港、紐約、倫敦和上海上市。2006年度，中國石化集團公司在《財富》全球500強企業(yè)中排名第23位。

2、管理訴求中國石油化工集團公司希望實現(xiàn)公司全國范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)集中式管理，通過構(gòu)建集中式?jīng)Q策支持平臺，支持全國范圍的業(yè)務(wù)決策多級擴展，使得公司內(nèi)部的資源可以充分共享，總部可以更加關(guān)注諸如資源流向、調(diào)運計劃、運力資源等有限關(guān)鍵資源，物流部可以實現(xiàn)對區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)企業(yè)倉庫、配送中心以及網(wǎng)點庫的物流資源實行集中管理，最終達到總部可以全面控制供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的管理要求。另外，中國石油化工集團公司也希望建立以訂單處理、業(yè)務(wù)協(xié)同為核心的管理機制，通過加強對物流

3、業(yè)務(wù)協(xié)同的核心經(jīng)營管理，實現(xiàn)外部單一物流訂單向內(nèi)部多個作業(yè)執(zhí)行指令的轉(zhuǎn)變，當(dāng)訂單處理結(jié)束下達以后，各協(xié)同機構(gòu)都可以看到與某訂單有關(guān)的作業(yè)指令單，及時安排本責(zé)任范圍內(nèi)的操作，同時實現(xiàn)對物流全過程的業(yè)務(wù)監(jiān)控，對運輸配送的訂單和調(diào)撥訂單進行全程跟蹤，對訂單執(zhí)行過程中的業(yè)務(wù)異常情況進行實時反饋至調(diào)度中心，調(diào)度中心根據(jù)實際情況進行相應(yīng)決策，并對業(yè)務(wù)進行及時調(diào)整。60Chinastorage&transportmagazine200712項目實施中

4、國石化作為中國石油化工行業(yè)的龍頭老大，其信息化發(fā)展一直走在行業(yè)的最前沿，它的ERP系統(tǒng)項目是由世界知名公司SAP完成。此次選中上海博科資訊股份有限公司，也正是看重博科公司強大的技術(shù)實力以及豐富的行業(yè)經(jīng)驗和完善的項目管理實施能力，尤其是在物流供應(yīng)鏈軟件方面擁有眾多成功的知名實施案例。中國石化對此次物流系統(tǒng)項目的要求極其嚴(yán)格，要求項目完成的時間僅有3個月。博科項目小組面對中石化龐大的營銷網(wǎng)絡(luò)和復(fù)雜的物流調(diào)度決策體系，在如此緊迫的時間和質(zhì)量要

5、求下刻苦工作，廢寢忘食，僅僅兩個多月就順利完成項目調(diào)研和現(xiàn)場開發(fā)，中國石化物流調(diào)度決策支持信息系統(tǒng)項目于2007年2月14日成功上線，目前已在全國全面推廣使用。項目實施所應(yīng)用的軟件平臺為上海博科資訊股份有限公司自主開發(fā)的Himalaya(喜馬拉雅)軟件平臺，通過平臺提供的開放RIA架構(gòu)，結(jié)合J2EE和NET雙重體系的優(yōu)點，實施人員可以充分保證應(yīng)用的可擴展性。平臺以業(yè)務(wù)邏輯為驅(qū)動，提供面向服務(wù)的架構(gòu)和工具，從而可以達到深度靈活、滿足動態(tài)需

6、求的客戶要求。在本次的項目實施過程中，項目組提出的項目目標(biāo)為建立中石化國內(nèi)統(tǒng)一的物流網(wǎng)，支持九個生產(chǎn)企業(yè)十一個省的化工銷售業(yè)務(wù)。物流供應(yīng)鏈管理決策支持項目范圍包括基礎(chǔ)信息系統(tǒng)、業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)及管理信息系統(tǒng)三個子系統(tǒng)的構(gòu)建。通過項目實施幫助中石化構(gòu)建多級物流網(wǎng)絡(luò)(生產(chǎn)企業(yè)、區(qū)域配送中心、網(wǎng)點庫)，并可以按照銷售情況合理安排資源流向。以上項目目標(biāo)均在本次項目中達成。應(yīng)用效果此次物流供應(yīng)鏈管理決策支持項目上線后，中石化建立起了更加完備的現(xiàn)代化物

7、流體系，通過現(xiàn)代化信息技術(shù)，企業(yè)優(yōu)化了資源流向，保證了化工產(chǎn)品安全高效的運送，完全達到了項目建設(shè)初期提出的“穩(wěn)定渠道、在途跟蹤、提高效率、降低成本”的系統(tǒng)目標(biāo)。截止目前，本項目已經(jīng)成為除了SAP系統(tǒng)之外支撐中石化化工銷售業(yè)務(wù)板塊的第二大管理信息系統(tǒng)。從應(yīng)用效果的層面看，該系統(tǒng)支撐了中石化全國業(yè)務(wù)近千億化工產(chǎn)品的銷售和物流配送，支撐了中石化全國各地數(shù)百個信息點的同時在線操作，實現(xiàn)了中石化全國各分公司信息的充分共享，系統(tǒng)為中石化整個供應(yīng)鏈各

8、環(huán)節(jié)提供了數(shù)百個業(yè)務(wù)功能，通過系統(tǒng)的實際應(yīng)用，中石化目前已節(jié)約了大量的巨額交通運輸費用、平均每筆業(yè)務(wù)交貨周期也縮短了數(shù)天。物流新模式的拓展由于中石化物流供應(yīng)鏈管理決策支持系統(tǒng)的成功上線，中國石化集團公司從2007年起將采用三種物流模式，這三種物流模式分別為用戶到石化廠自行提貨，用戶到網(wǎng)點(區(qū)域代理商)提貨，銷售分公司直接將貨送到用戶手中。三種模式執(zhí)行三種不同的價格，到石化廠自行提貨享受廠價，網(wǎng)點提貨為區(qū)域價，送貨上門模式采用送貨價。此舉

9、目的旨在降低物流成本，提高配送效率，增強對用戶的服務(wù)。三種物流模式對中石化而言，可謂開了先河，更是一種變革。此前數(shù)十年，中石化采用的都是用戶到石化廠自行提貨或用戶到網(wǎng)點提貨兩種模式，而這種變革，得益于中石化對于物流調(diào)度決策支持管理水平的提升。萬方數(shù)據(jù)萬方數(shù)據(jù)幣國中石化物流供應(yīng)鏈管理決策支持項目案例文江南中國石油化工集團公司(Sinopec項目實施應(yīng)用效果Group)是1998年7月國家在原中國石化作為中國石油化工行業(yè)的龍此次物流供應(yīng)鏈管

10、理決策支持項目上中國石油化工總公司基礎(chǔ)上重組成立的頭老大，其信息化發(fā)展一直走在行業(yè)的最線后，中石化建立起了更加完備的現(xiàn)代化物特大型石油石化企業(yè)集團，是國家獨資設(shè)前沿，它的ERP系統(tǒng)項目是由世界知名公流體系，通過現(xiàn)代化信息技術(shù)，企業(yè)優(yōu)化了立的國有公司、國家授權(quán)投資的機構(gòu)和國司SAP完成。此次選中上海博科資訊股份資源流向，保證7化工產(chǎn)品安全高效的運家控股公司。中國石化集團公司控股的中有限公司，也正是看重博科公司強大的技送，完全達到了項目建設(shè)

11、初期提出的“穩(wěn)定國石油化工股份有限公司先后于2000年術(shù)實力以及豐富的行業(yè)經(jīng)驗和完善的項目渠道、在途跟蹤、提高效率、降低成本“的系10月和2001年8月在境外境內(nèi)發(fā)行H管理實施能力，尤其是在物流供應(yīng)鏈軟件統(tǒng)目標(biāo)。截止目前，本項目已經(jīng)成為除了股和A股，并分別在香港、紐約、倫敦和上方面擁有眾多成功的知名實施案例。SAP系統(tǒng)之外支撐中石化化工銷售業(yè)務(wù)板海上市。2006年度，中國石化集團公司在中國石化對此次物流系統(tǒng)項目的要求塊的第二大管理信息系

12、統(tǒng)。從應(yīng)用效果的層財富〉全球500強企業(yè)中排名第23位。極其嚴(yán)格，要求項目完成的時間僅有3個月。面看，該系統(tǒng)支撐了中石化全國業(yè)務(wù)近千億管理訴求博科項目小組面對中石化龐大的營銷網(wǎng)絡(luò)化工產(chǎn)品的銷售和物流配送，支撐了中石化中國石油化工集團公司希望實現(xiàn)公和復(fù)雜的物流調(diào)度決策體系，在如此緊迫的全國各地數(shù)百個信息點的同時在線操作，實司全國范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)集中式管理，通過構(gòu)時間和質(zhì)量要求下刻苦工作，廢寢忘食，僅僅現(xiàn)了中石化全國各分公司信息的充分共享，建集

13、中式?jīng)Q策支持平臺，支持全國范圍的兩個多月就順利完成項目調(diào)研和現(xiàn)場開發(fā)，系統(tǒng)為中石化整個供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)提供了數(shù)業(yè)務(wù)決策多級擴展，使得公司內(nèi)部的資源中國石化物流調(diào)度決策支持信息系統(tǒng)項目百個業(yè)務(wù)功能，通過系統(tǒng)的實際應(yīng)用，中石可以充分共享，總部可以更加關(guān)注諸如資于2007年2月14日成功上線，目前已在全化目前已節(jié)約了大量的巨額交通運輸費用、源流向、調(diào)運計劃、運力資源等有限關(guān)鍵國全面推廣使用。項目實施所應(yīng)用的軟件平平均每筆業(yè)務(wù)交貨周期也縮短了數(shù)天。

14、資源，物流部可以實現(xiàn)對區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)企臺為上海博科資訊股份有限公司自主開發(fā)物流新模式的拓展業(yè)倉庫、配送中心以及網(wǎng)點庫的物流資源的Himalaya(喜馬拉雅)軟件平臺，通過平由于中石化物流供應(yīng)鏈管理決策支實行集中管理，最終達到總部可以全面控臺提供的開放RIA架構(gòu)，結(jié)合J2EE和持系統(tǒng)的成功上線，中國石化集團公司從制供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的管理要求。另外，中國雙重體系的優(yōu)點，實施人員可以充分保證應(yīng)2007年起將采用三種物流模式，這三種石油化工集團公司也

15、希望建立以訂單處用的可擴展性。平臺以業(yè)務(wù)邏輯為驅(qū)動，提供物流模式分別為用戶到石化廠自行提貨，理、業(yè)務(wù)協(xié)同為核心的管理機制，通過加面向服務(wù)的架構(gòu)和工具，從而可以達到深度用戶到網(wǎng)點(區(qū)域代理商)提貨，銷售分強對物流業(yè)務(wù)協(xié)同的核心經(jīng)營管理，實現(xiàn)靈活、滿足動態(tài)需求的客戶要求。公司直接將貨送到用戶手中。三種模式執(zhí)外部單一物流訂單向內(nèi)部多個作業(yè)執(zhí)行在本次的項目實施過程中，項目組提行三種不同的價格，到石化廠自行提貨享指令的轉(zhuǎn)變，當(dāng)訂單處理結(jié)束下達以后

16、，出的項目目標(biāo)為建立中石化國內(nèi)統(tǒng)一的受廠價，網(wǎng)點提貨為區(qū)域價，送貨上門模各協(xié)同機構(gòu)都可以看到與某訂單有關(guān)的物流網(wǎng)，支持九個生產(chǎn)企業(yè)十一個省的化式采用送貨價。此舉目的旨在降低物流成作業(yè)指令單，及時安排本責(zé)任范圍內(nèi)的操工銷售業(yè)務(wù)。物流供應(yīng)鏈管理決策支持項本，提高配送效率，增強對用戶的服務(wù)。作，同時實現(xiàn)對物流全過程的業(yè)務(wù)監(jiān)控，目范圍包括墓礎(chǔ)信息系統(tǒng)、業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)三種物流模式對中石化而言，可謂對運輸配迭的訂單和調(diào)撥訂單進行全程及管理信息系統(tǒng)三個

17、子系統(tǒng)的構(gòu)建。通過開了先河，更是種變革。此前數(shù)十年，跟蹤，對訂單執(zhí)行過程中的業(yè)務(wù)異常情況項目實施幫助中石化構(gòu)建多級物流網(wǎng)絡(luò)中石化采用的都是用戶到石化廠自行提進行實時反饋至調(diào)度中心，調(diào)度中心根據(jù)(生產(chǎn)企業(yè)、區(qū)域配送中心、網(wǎng)點庫)，并貨或用戶到網(wǎng)點提貨兩種模式，而這種實際情況進行相應(yīng)決策，并對業(yè)務(wù)進行及可以按照銷售情況合理安排資源流向。以變革，得益于中石化對于物流調(diào)度決策時調(diào)整。上項目目標(biāo)均在本次項目中達成。支持管理水平的提升。60Chin

18、astage&transpo內(nèi)「明白ine2007.12中石化物流供應(yīng)鏈管理決策支持項目案例■文／江南中m[]；5蚓；Eli是f41囂月(國S家ino在pe原c中國石油化工總公司基礎(chǔ)上重組成立的特大型石油石化企業(yè)集團，是國家獨資設(shè)立的國有公司、國家授權(quán)投資的機構(gòu)和國家控股公司。中國石化集團公司控股的中國石油化工股份有限公司先后于2000年10月和2001年8月在境外境內(nèi)發(fā)行H股和A股，并分別在香港、紐約、倫敦和上海上市。2006年度，中

19、國石化集團公司在《財富》全球500強企業(yè)中排名第23位。管理訴求中國石油化工集團公司希望實現(xiàn)公司全國范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)集中式管理，通過構(gòu)建集中式?jīng)Q策支持平臺，支持全國范圍的業(yè)務(wù)決策多級擴展，使得公司內(nèi)部的資源可以充分共享，總部可以更加關(guān)注諸如資源流向、調(diào)運計劃、運力資源等有限關(guān)鍵資源，物流部可以實現(xiàn)對區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)企業(yè)倉庫、配送中心以及網(wǎng)點庫的物流資源實行集中管理，最終達到總部可以全面控制供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的管理要求。另外，中國石油化工集團公司也希望

20、建立以訂單處理、業(yè)務(wù)協(xié)同為核心的管理機制，通過加強對物流業(yè)務(wù)協(xié)同的核心經(jīng)營管理，實現(xiàn)外部單一物流訂單向內(nèi)部多個作業(yè)執(zhí)行指令的轉(zhuǎn)變，當(dāng)訂單處理結(jié)束下達以后，各協(xié)同機構(gòu)都可以看到與某訂單有關(guān)的作業(yè)指令單，及時安排本責(zé)任范圍內(nèi)的操作，同時實現(xiàn)對物流全過程的業(yè)務(wù)監(jiān)控，對運輸配送的訂單和調(diào)撥訂單進行全程跟蹤，對訂單執(zhí)行過程中的業(yè)務(wù)異常情況進行實時反饋至調(diào)度中心，調(diào)度中心根據(jù)實際情況進行相應(yīng)決策，并對業(yè)務(wù)進行及時調(diào)整。60Chinastorage&

21、transportmagazine200712項目實施中國石化作為中國石油化工行業(yè)的龍頭老大，其信息化發(fā)展一直走在行業(yè)的最前沿，它的ERP系統(tǒng)項目是由世界知名公司SAP完成。此次選中上海博科資訊股份有限公司，也正是看重博科公司強大的技術(shù)實力以及豐富的行業(yè)經(jīng)驗和完善的項目管理實施能力，尤其是在物流供應(yīng)鏈軟件方面擁有眾多成功的知名實施案例。中國石化對此次物流系統(tǒng)項目的要求極其嚴(yán)格，要求項目完成的時間僅有3個月。博科項目小組面對中石化龐大的營

22、銷網(wǎng)絡(luò)和復(fù)雜的物流調(diào)度決策體系，在如此緊迫的時間和質(zhì)量要求下刻苦工作，廢寢忘食，僅僅兩個多月就順利完成項目調(diào)研和現(xiàn)場開發(fā)，中國石化物流調(diào)度決策支持信息系統(tǒng)項目于2007年2月14日成功上線，目前已在全國全面推廣使用。項目實施所應(yīng)用的軟件平臺為上海博科資訊股份有限公司自主開發(fā)的Himalaya(喜馬拉雅)軟件平臺，通過平臺提供的開放RIA架構(gòu)，結(jié)合J2EE和NET雙重體系的優(yōu)點，實施人員可以充分保證應(yīng)用的可擴展性。平臺以業(yè)務(wù)邏輯為驅(qū)動，提

23、供面向服務(wù)的架構(gòu)和工具，從而可以達到深度靈活、滿足動態(tài)需求的客戶要求。在本次的項目實施過程中，項目組提出的項目目標(biāo)為建立中石化國內(nèi)統(tǒng)一的物流網(wǎng)，支持九個生產(chǎn)企業(yè)十一個省的化工銷售業(yè)務(wù)。物流供應(yīng)鏈管理決策支持項目范圍包括基礎(chǔ)信息系統(tǒng)、業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)及管理信息系統(tǒng)三個子系統(tǒng)的構(gòu)建。通過項目實施幫助中石化構(gòu)建多級物流網(wǎng)絡(luò)(生產(chǎn)企業(yè)、區(qū)域配送中心、網(wǎng)點庫)，并可以按照銷售情況合理安排資源流向。以上項目目標(biāo)均在本次項目中達成。應(yīng)用效果此次物流供應(yīng)鏈

24、管理決策支持項目上線后，中石化建立起了更加完備的現(xiàn)代化物流體系，通過現(xiàn)代化信息技術(shù)，企業(yè)優(yōu)化了資源流向，保證了化工產(chǎn)品安全高效的運送，完全達到了項目建設(shè)初期提出的“穩(wěn)定渠道、在途跟蹤、提高效率、降低成本”的系統(tǒng)目標(biāo)。截止目前，本項目已經(jīng)成為除了SAP系統(tǒng)之外支撐中石化化工銷售業(yè)務(wù)板塊的第二大管理信息系統(tǒng)。從應(yīng)用效果的層面看，該系統(tǒng)支撐了中石化全國業(yè)務(wù)近千億化工產(chǎn)品的銷售和物流配送，支撐了中石化全國各地數(shù)百個信息點的同時在線操作，實現(xiàn)了中

25、石化全國各分公司信息的充分共享，系統(tǒng)為中石化整個供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)提供了數(shù)百個業(yè)務(wù)功能，通過系統(tǒng)的實際應(yīng)用，中石化目前已節(jié)約了大量的巨額交通運輸費用、平均每筆業(yè)務(wù)交貨周期也縮短了數(shù)天。物流新模式的拓展由于中石化物流供應(yīng)鏈管理決策支持系統(tǒng)的成功上線，中國石化集團公司從2007年起將采用三種物流模式，這三種物流模式分別為用戶到石化廠自行提貨，用戶到網(wǎng)點(區(qū)域代理商)提貨，銷售分公司直接將貨送到用戶手中。三種模式執(zhí)行三種不同的價格，到石化廠自行提貨

26、享受廠價，網(wǎng)點提貨為區(qū)域價，送貨上門模式采用送貨價。此舉目的旨在降低物流成本，提高配送效率，增強對用戶的服務(wù)。三種物流模式對中石化而言，可謂開了先河，更是一種變革。此前數(shù)十年，中石化采用的都是用戶到石化廠自行提貨或用戶到網(wǎng)點提貨兩種模式，而這種變革，得益于中石化對于物流調(diào)度決策支持管理水平的提升。萬方數(shù)據(jù)萬方數(shù)據(jù)幣國中石化物流供應(yīng)鏈管理決策支持項目案例文江南中國石油化工集團公司(Sinopec項目實施應(yīng)用效果Group)是1998年7月

27、國家在原中國石化作為中國石油化工行業(yè)的龍此次物流供應(yīng)鏈管理決策支持項目上中國石油化工總公司基礎(chǔ)上重組成立的頭老大，其信息化發(fā)展一直走在行業(yè)的最線后，中石化建立起了更加完備的現(xiàn)代化物特大型石油石化企業(yè)集團，是國家獨資設(shè)前沿，它的ERP系統(tǒng)項目是由世界知名公流體系，通過現(xiàn)代化信息技術(shù)，企業(yè)優(yōu)化了立的國有公司、國家授權(quán)投資的機構(gòu)和國司SAP完成。此次選中上海博科資訊股份資源流向，保證7化工產(chǎn)品安全高效的運家控股公司。中國石化集團公司控股的中有

28、限公司，也正是看重博科公司強大的技送，完全達到了項目建設(shè)初期提出的“穩(wěn)定國石油化工股份有限公司先后于2000年術(shù)實力以及豐富的行業(yè)經(jīng)驗和完善的項目渠道、在途跟蹤、提高效率、降低成本“的系10月和2001年8月在境外境內(nèi)發(fā)行H管理實施能力，尤其是在物流供應(yīng)鏈軟件統(tǒng)目標(biāo)。截止目前，本項目已經(jīng)成為除了股和A股，并分別在香港、紐約、倫敦和上方面擁有眾多成功的知名實施案例。SAP系統(tǒng)之外支撐中石化化工銷售業(yè)務(wù)板海上市。2006年度，中國石化集團公

29、司在中國石化對此次物流系統(tǒng)項目的要求塊的第二大管理信息系統(tǒng)。從應(yīng)用效果的層財富〉全球500強企業(yè)中排名第23位。極其嚴(yán)格，要求項目完成的時間僅有3個月。面看，該系統(tǒng)支撐了中石化全國業(yè)務(wù)近千億管理訴求博科項目小組面對中石化龐大的營銷網(wǎng)絡(luò)化工產(chǎn)品的銷售和物流配送，支撐了中石化中國石油化工集團公司希望實現(xiàn)公和復(fù)雜的物流調(diào)度決策體系，在如此緊迫的全國各地數(shù)百個信息點的同時在線操作，實司全國范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)集中式管理，通過構(gòu)時間和質(zhì)量要求下刻苦工作，

30、廢寢忘食，僅僅現(xiàn)了中石化全國各分公司信息的充分共享，建集中式?jīng)Q策支持平臺，支持全國范圍的兩個多月就順利完成項目調(diào)研和現(xiàn)場開發(fā)，系統(tǒng)為中石化整個供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)提供了數(shù)業(yè)務(wù)決策多級擴展，使得公司內(nèi)部的資源中國石化物流調(diào)度決策支持信息系統(tǒng)項目百個業(yè)務(wù)功能，通過系統(tǒng)的實際應(yīng)用，中石可以充分共享，總部可以更加關(guān)注諸如資于2007年2月14日成功上線，目前已在全化目前已節(jié)約了大量的巨額交通運輸費用、源流向、調(diào)運計劃、運力資源等有限關(guān)鍵國全面推廣使用。

31、項目實施所應(yīng)用的軟件平平均每筆業(yè)務(wù)交貨周期也縮短了數(shù)天。資源，物流部可以實現(xiàn)對區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)企臺為上海博科資訊股份有限公司自主開發(fā)物流新模式的拓展業(yè)倉庫、配送中心以及網(wǎng)點庫的物流資源的Himalaya(喜馬拉雅)軟件平臺，通過平由于中石化物流供應(yīng)鏈管理決策支實行集中管理，最終達到總部可以全面控臺提供的開放RIA架構(gòu)，結(jié)合J2EE和持系統(tǒng)的成功上線，中國石化集團公司從制供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的管理要求。另外，中國雙重體系的優(yōu)點，實施人員可以充分保證應(yīng)

32、2007年起將采用三種物流模式，這三種石油化工集團公司也希望建立以訂單處用的可擴展性。平臺以業(yè)務(wù)邏輯為驅(qū)動，提供物流模式分別為用戶到石化廠自行提貨，理、業(yè)務(wù)協(xié)同為核心的管理機制，通過加面向服務(wù)的架構(gòu)和工具，從而可以達到深度用戶到網(wǎng)點(區(qū)域代理商)提貨，銷售分強對物流業(yè)務(wù)協(xié)同的核心經(jīng)營管理，實現(xiàn)靈活、滿足動態(tài)需求的客戶要求。公司直接將貨送到用戶手中。三種模式執(zhí)外部單一物流訂單向內(nèi)部多個作業(yè)執(zhí)行在本次的項目實施過程中，項目組提行三種不同的價

33、格，到石化廠自行提貨享指令的轉(zhuǎn)變，當(dāng)訂單處理結(jié)束下達以后，出的項目目標(biāo)為建立中石化國內(nèi)統(tǒng)一的受廠價，網(wǎng)點提貨為區(qū)域價，送貨上門模各協(xié)同機構(gòu)都可以看到與某訂單有關(guān)的物流網(wǎng)，支持九個生產(chǎn)企業(yè)十一個省的化式采用送貨價。此舉目的旨在降低物流成作業(yè)指令單，及時安排本責(zé)任范圍內(nèi)的操工銷售業(yè)務(wù)。物流供應(yīng)鏈管理決策支持項本，提高配送效率，增強對用戶的服務(wù)。作，同時實現(xiàn)對物流全過程的業(yè)務(wù)監(jiān)控，目范圍包括墓礎(chǔ)信息系統(tǒng)、業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)三種物流模式對中石化而言，

34、可謂對運輸配迭的訂單和調(diào)撥訂單進行全程及管理信息系統(tǒng)三個子系統(tǒng)的構(gòu)建。通過開了先河，更是種變革。此前數(shù)十年，跟蹤，對訂單執(zhí)行過程中的業(yè)務(wù)異常情況項目實施幫助中石化構(gòu)建多級物流網(wǎng)絡(luò)中石化采用的都是用戶到石化廠自行提進行實時反饋至調(diào)度中心，調(diào)度中心根據(jù)(生產(chǎn)企業(yè)、區(qū)域配送中心、網(wǎng)點庫)，并貨或用戶到網(wǎng)點提貨兩種模式，而這種實際情況進行相應(yīng)決策，并對業(yè)務(wù)進行及可以按照銷售情況合理安排資源流向。以變革，得益于中石化對于物流調(diào)度決策時調(diào)整。上項目