中國(guó)賽鼎工程有限公司薪酬改革研究.pdf

1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化程度的逐漸加深，優(yōu)秀的企業(yè)員工成為企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的成敗就主要取決于怎樣對(duì)員工進(jìn)行有效的激勵(lì)。在眾多激勵(lì)手段中，薪酬制度就成為企業(yè)激勵(lì)員工尤為重要的環(huán)節(jié)，合理的薪酬制度能激發(fā)員工無(wú)窮的創(chuàng)造力為企業(yè)更好的服務(wù)。與之相反，不合時(shí)宜的薪酬制度就會(huì)破壞員工的積極生產(chǎn)創(chuàng)新的主動(dòng)性，最終使企業(yè)的發(fā)展失去動(dòng)力。
　　采用問(wèn)卷調(diào)查和實(shí)證分析法，對(duì)賽鼎工程有限公司的薪酬體系進(jìn)行了研究和深入的分析。本文主要包括

2、六個(gè)部分，第一部分是緒論，主要闡述薪酬管理研究的背景、目的、意義以及研究方法和內(nèi)容，最后介紹了本文的主要框架結(jié)構(gòu);第二部分是薪酬管理理論概述，主要總結(jié)了國(guó)內(nèi)外關(guān)于薪酬理論方面的研究成果;第三部分是賽鼎公司薪酬管理的現(xiàn)狀分析，包括介紹現(xiàn)有的薪酬體系的構(gòu)成方式和特點(diǎn);第四部分分析指出賽鼎公司現(xiàn)有薪酬體系的缺點(diǎn)和不足之處。第五部分是針對(duì)本次薪酬改革體系所表現(xiàn)出的問(wèn)題的建議，主要包括:建立“以人為本”的薪酬體系，制定公平公正的薪酬制度，多層次的