哈爾濱空調(diào)股份有限公司薪酬體系改革研究.pdf

1、哈爾濱空調(diào)股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)哈空調(diào)）在連續(xù)度過(guò)幾年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難期后，由于國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，目前公司面臨持續(xù)發(fā)展壯大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，現(xiàn)有公司管理體制成為公司重塑輝煌的最大瓶頸，如何改變現(xiàn)有公司管理體制，建立健全具有現(xiàn)代企業(yè)特質(zhì)的管理模式是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略，保持公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的首要選擇。公司本著以人為本的原則，為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)選擇從人力資源管理體系作為突破口對(duì)公司管理模式進(jìn)行深層次的探索。
　　支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是人力資源管理體系的根

2、本目標(biāo)，也是企業(yè)薪酬管理體系的根本目標(biāo)，否則，人力資源管理就永遠(yuǎn)停留在傳統(tǒng)的人事管理階段，就無(wú)法成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴。企業(yè)通過(guò)建立人力資源戰(zhàn)略，將企業(yè)戰(zhàn)略、核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為可以測(cè)量的行動(dòng)計(jì)劃和指標(biāo)，并借助于激勵(lì)性的薪酬體系強(qiáng)化員工績(jī)效行為，增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施能力，有力地促動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在這里，人力資源管理體系不僅僅是一套對(duì)員工貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)并予以肯定激勵(lì)的方案，它更應(yīng)是將企業(yè)戰(zhàn)略及文化轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，以及支持員工實(shí)施這

3、些行動(dòng)的管理流程。
　　在進(jìn)行薪酬體系設(shè)計(jì)時(shí)，從薪酬策略的選擇、薪酬計(jì)劃的制定、薪酬方案的設(shè)計(jì)、薪酬的發(fā)放及溝通，均應(yīng)體現(xiàn)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和價(jià)值導(dǎo)向?qū)θ肆Y源尤其是對(duì)激勵(lì)機(jī)制的要求，否則企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和核心價(jià)值觀將得不到貫徹。對(duì)于符合企業(yè)戰(zhàn)略和價(jià)值取向的行為和有助于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的行動(dòng)在薪酬上予以?xún)A斜，以強(qiáng)化員工的績(jī)效行為。
　　本文在對(duì)國(guó)內(nèi)外薪酬體系研究基本理論和發(fā)展歷程綜述的基礎(chǔ)上，對(duì)公司現(xiàn)有工資情況首先進(jìn)