南京瑞新醫(yī)藥有限公司薪酬體制改革研究.pdf

1、薪酬管理是人力資源管理的重要內(nèi)容，科學(xué)合理的薪酬制度，既是企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，也是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，更是社會穩(wěn)定的調(diào)節(jié)器。薪酬分配制度會在深層次影響人的行為，它是企業(yè)價(jià)值的驅(qū)使，無疑會影響企業(yè)的戰(zhàn)略選擇、經(jīng)營決策、產(chǎn)品開發(fā)、市場競爭、隊(duì)伍建設(shè)等各方面。在一個(gè)企業(yè)里，薪酬的分配是每位管理者最關(guān)心的問題，同時(shí)也是每位員工最關(guān)心的問題，薪酬涉及到所有員工的切身利益，而且也是員工為企業(yè)工作的最主要?jiǎng)恿χ?。薪酬分配制度無絕對的好壞

2、之分，關(guān)鍵是如何運(yùn)用利益機(jī)制來激發(fā)員工的工作熱情，使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能有效實(shí)施。 利益機(jī)制是制約企業(yè)發(fā)展的根本因素，有些企業(yè)收入分配存在內(nèi)部不公平性，這在很大程度上影響著員工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性的發(fā)揮；有些企業(yè)由于工資、獎(jiǎng)金和福利等各種分配形式比例結(jié)構(gòu)不合理，造成企業(yè)發(fā)的錢不少，但員工的工作熱情并沒有被激發(fā)出來；有此企業(yè)缺乏相應(yīng)的評價(jià)體系相配合，分配機(jī)制并沒有起到激勵(lì)的作用。 本文在對薪酬制度、績效管理等人力資源管理

3、理論討論研究的基礎(chǔ)上，對南京瑞新醫(yī)藥有限公司原有的薪酬體系中存在的問題和困擾進(jìn)行調(diào)查、分析和研究，并著重剖析了原工資分配制度所存在的問題，并在此基礎(chǔ)上提出了解一套符合瑞新醫(yī)藥有限公司現(xiàn)狀的薪酬體系方案。 第一章是緒論部分，主要是說明南京瑞新醫(yī)藥有限公司的薪酬管理的背景和研究意義，以及本論文的研究思路。 第二章是理論綜述，主要介紹現(xiàn)代薪酬管理的思想及理論。 第三章介紹南京瑞新醫(yī)藥有限公司現(xiàn)狀及目前薪酬體制的特點(diǎn)。著