國(guó)企BY公司結(jié)構(gòu)與激勵(lì)體制改革研究.pdf

1、隨著信息產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，在傳統(tǒng)語音業(yè)務(wù)萎縮與新興業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的壓力下，本文以電信公司的 BY區(qū)縣公司為例，探討其組織架構(gòu)、績(jī)效薪酬方面的劃小承包改革，望能為國(guó)企改革提供一點(diǎn)思路。
　　作為擁有一百多年歷史的國(guó)企電信公司，在年輕富有活力的各電信運(yùn)營(yíng)商的夾擊下，于2014年推行了劃小承包改革。不同于上世紀(jì)九十年代的國(guó)企通過承包轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式的改革，電信公司的劃小承包改革，是一場(chǎng)組織架構(gòu)調(diào)整與內(nèi)部績(jī)效薪酬激勵(lì)體制的創(chuàng)新。劃小，是以區(qū)縣公司下屬

2、的營(yíng)銷服務(wù)中心為單位，通過內(nèi)部競(jìng)標(biāo)、認(rèn)標(biāo)等方式確定承包人。承包人對(duì)收入與業(yè)務(wù)指標(biāo)負(fù)責(zé)，薪酬與之掛鉤，并對(duì)下屬員工有績(jī)效考評(píng)權(quán)與薪酬分配權(quán)。它打破了傳統(tǒng)論資排輩的激勵(lì)體系，對(duì)于一個(gè)軍事化企業(yè)走過來的老牌國(guó)企來說，這是一個(gè)權(quán)力下沉的重大改革。作為改革實(shí)際執(zhí)行者的BY公司，是廣州分公司下屬收入規(guī)模第二大局，BY公司劃小改革成功與否，對(duì)整個(gè)廣州分公司有著舉足輕重的影響。
　　本文結(jié)合BY公司在變革前所存在的實(shí)際問題，探討B(tài)Y公司如何通過組