甘肅中石油昆侖燃?xì)庥邢薰締T工績(jī)效考核體系優(yōu)化研究.pdf

1、分類號(hào)：分類號(hào)：密級(jí)：密級(jí)：專業(yè)學(xué)位研究生學(xué)位論文論文題目（中文）目（中文）甘肅中石油昆侖燃?xì)庥邢薰締T工績(jī)效甘肅中石油昆侖燃?xì)庥邢薰締T工績(jī)效考核考核體系優(yōu)化研究體系優(yōu)化研究論文題目（外文）目（外文）ResearchontheOptimizationofEmployeePerfmanceAppraisalSystemofGansuPetroleumKunlunGasCo.Ltd研究生姓名苗莉平苗莉平學(xué)位類別工商管理工商管理碩士碩士專業(yè)

2、學(xué)位領(lǐng)域工商管理碩士工商管理碩士學(xué)位級(jí)別碩士校內(nèi)導(dǎo)師姓名、職稱校內(nèi)導(dǎo)師姓名、職稱屠興勇屠興勇副教授教授校外導(dǎo)師姓名、職稱校外導(dǎo)師姓名、職稱論文工作起止年月論文工作起止年月20162016年6月至月至20172017年1010月論文提交日期日期20172017年1010月論文答辯日期日期20172017年1212月學(xué)位授予日期日期20172017年1212月校址：甘肅省蘭州市校址：甘肅省蘭州市MBA學(xué)位論文作者：苗莉平甘肅中石油昆侖燃?xì)庥?/p>

3、限公司員工績(jī)效考核體系優(yōu)化研究I中文中文摘要摘要績(jī)效考核是企業(yè)管理的重要工具，通過績(jī)效考核可保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而在現(xiàn)實(shí)操作過程中企業(yè)常面臨著各種考核困境。本文以甘肅中石油昆侖燃?xì)庥邢薰緸槔ㄟ^問卷調(diào)查與深度訪談，對(duì)公司現(xiàn)有績(jī)效考核體系進(jìn)行深度剖析，找出公司績(jī)效考核效果不佳的關(guān)鍵問題，主要表現(xiàn)在考核標(biāo)準(zhǔn)不具體、缺乏針對(duì)性、考核體系不完善、考核結(jié)果激勵(lì)性不夠、考核主體單一、主觀性較強(qiáng)、考核周期設(shè)置不科學(xué)等方面，在一定程度上影響到公

4、司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在參考國(guó)內(nèi)外企業(yè)績(jī)效考核成熟做法的基礎(chǔ)上，分析了問題產(chǎn)生的原因，主要在于考核觀念落后、重視程度不夠、考核過程缺乏溝通、考核體系執(zhí)行不到位等。在此基礎(chǔ)上，依托人力資源管理理論、績(jī)效管理等理論，采用360度考核與平衡計(jì)分卡相結(jié)合的方法，提出了優(yōu)化公司績(jī)效考核體系的思路、原則，并從考核周期、考核指標(biāo)、結(jié)果運(yùn)用等方面給出了具體的優(yōu)化方案，并進(jìn)一步提出了優(yōu)化方案實(shí)施的保障措施，包括建立績(jī)效文化、完善績(jī)效反饋機(jī)制等，以期對(duì)員工產(chǎn)生