基于ERP模式的C電信運營商建立財務共享體系研究.pdf

1、近年來，隨著經(jīng)濟全球化進程的加快和市場競爭的不斷加劇，國內(nèi)的企業(yè)開始加快了尋求提升企業(yè)核心競爭力，降低企業(yè)運營成本的管理模式，尤其是集團化經(jīng)營的大型企業(yè)，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大、業(yè)務類型的不斷增加，不斷擴張經(jīng)營的同時，企業(yè)集團內(nèi)分（子）公司的財務機構(gòu)和財務人員也在不斷增加，使企業(yè)的管理成本在膨脹，并由此導致了財務工作效率降低、設(shè)備投資重復、內(nèi)控風險激增，集團公司掌控力下降等一系列問題，傳統(tǒng)的財務管理模式已成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。如何有效

2、的降低管理成本并加強財務控制力是國內(nèi)大型企業(yè)共同面對的問題。
　　 在探索管理轉(zhuǎn)型的道路上，國內(nèi)的C電信運營商作為積極進取的改革先行者，在借鑒國外跨國企業(yè)先進的財務共享管理模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合國際流行的ERP管理軟件，建立了符合企業(yè)自身發(fā)展和管理需求的ERP系統(tǒng)，搭建了屬于企業(yè)自己的財務共享體系，通過ERP系統(tǒng)和財務共享體系的有效結(jié)合，打破了傳統(tǒng)的作業(yè)模式，并且在具體的財務共享模式及人員組織上優(yōu)于傳統(tǒng)的財務共享方案。本文以C電信運