“量化大考”在公務(wù)員考核中的應(yīng)用研究——以永州市干部執(zhí)行力考核為例.pdf

1、分類號(hào)盟墨UDCOOS專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文“量化大考“在公務(wù)員考核中的應(yīng)用研究——以永州市干部執(zhí)行力考核為例唐惠論文答辯日期20161126學(xué)位授予日期20161230“量化大考”在公務(wù)員考核中的應(yīng)用研究——以永州市干部執(zhí)行力考核為例摘要我國(guó)公務(wù)員考核制度從實(shí)施以來，已經(jīng)走過了二十余年的歷程。公務(wù)員的考核工作在干部管理工作中十分重要，健全和完善現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人考核評(píng)價(jià)體系是落實(shí)中央精神的長(zhǎng)期迫切需要?？己私Y(jié)果作為組織人事部門

2、選人用人的重要依據(jù)，關(guān)系到干部的職務(wù)升遷、工資獎(jiǎng)懲等方面。雖然目前關(guān)于公務(wù)員考核體系的研究還比較多，但筆者發(fā)現(xiàn)這些研究大多數(shù)還是泛泛而談，在實(shí)際應(yīng)用中還缺乏直接的可操作性，如考核體系缺少量化標(biāo)準(zhǔn)，考核過程中存在依據(jù)人為主觀意志考核，直接導(dǎo)致黨的方針政策落地執(zhí)行考核難、干部工作積極性提高難等方面的問題。為政之要，貴在執(zhí)行落實(shí)，地方的干部落實(shí)政策方針的執(zhí)行力能否考核、現(xiàn)行的公務(wù)員考核制度如何進(jìn)一步完善，怎樣考核值得我們思考。本文認(rèn)真分析了當(dāng)