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文檔簡介
1、隨著移動通信產(chǎn)品科技的快速發(fā)展,手機(jī)行業(yè)的競爭日趨激烈,規(guī)?;a(chǎn)的優(yōu)勢被不斷崛起的廠商所淡化,產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴(yán)重,靠產(chǎn)品異質(zhì)化取勝的競爭策略已不復(fù)存在,于是完美的售后服務(wù)質(zhì)量已經(jīng)上升為企業(yè)立足的根本,手機(jī)售后服務(wù)的競爭也越來越激烈。
本文通過對L公司服務(wù)備件現(xiàn)狀的分析,了解到L公司售后服務(wù)客戶滿意度居業(yè)界之首,但如此好的服務(wù)績效卻是以高昂的服務(wù)備件庫存作為代價換取的。服務(wù)備件成本是服務(wù)成本的主要組成部分,如何在提高物料命中
2、率的前提下,降低庫存,提升備件計(jì)劃預(yù)測的準(zhǔn)確性,在服務(wù)品質(zhì)和服務(wù)成本之間取得平衡,達(dá)到“零”欠料和“零”庫存的終極目標(biāo),是本文研究的重點(diǎn)。文章以案例研究為基礎(chǔ),采用累計(jì)平均法、定性和定量相結(jié)合的需求預(yù)測方法,借鑒了ABC庫存管理的先進(jìn)科學(xué)方法,分析了故障率等曲線趨勢,通過實(shí)際案例總結(jié)出一套適用的備件計(jì)劃方法和模型。備件預(yù)測作為備件體系健康運(yùn)作的源頭,研究預(yù)測方法具有重要意義,但沒有任何一個模型可以解決所有預(yù)測問題。要做到真正的預(yù)測無偏差
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