H公司備品備件分類方法及儲備策略優(yōu)化研究.pdf

1、近年來，加強(qiáng)庫存管控已經(jīng)成為企業(yè)降低運(yùn)營成本、防止流動資產(chǎn)停滯和擱置、提高企業(yè)資源合理配置能力以及增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵措施。H公司作為南方電網(wǎng)公司旗下的一間分公司，肩負(fù)著南方電網(wǎng)主網(wǎng)架和重要聯(lián)絡(luò)線的運(yùn)行、維護(hù)、管理和建設(shè)任務(wù)，是南方電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的重要保證，是南方各?。▍^(qū)）電力資源優(yōu)化配置的重要平臺。然而H公司內(nèi)部庫存管理存在著許多問題，例如備品備件分類維度不夠、備品備件儲備定額不科學(xué)、物資系統(tǒng)的頂層設(shè)計考慮不周到及儲備管理流程執(zhí)

2、行不夠徹底等?；诖耍疚膰@H公司備品備件分類及可實現(xiàn)的儲備策略優(yōu)化等方面開展深入研究。
　　本文首先對H公司現(xiàn)有備品備件分類方法、儲備管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，梳理H公司備品備件儲備管理目前存在的問題。其次引入卡拉杰克模型作為備品備件分類的研究方法，從物資的重要程度和供應(yīng)風(fēng)險兩個維度構(gòu)建備品備件分類評價體系并分析其影響因素，采取專家打分法、模糊多準(zhǔn)則決策分析法、多維標(biāo)度分析等方法，對H公司備品備件進(jìn)行更加精細(xì)化的分類，最終區(qū)分出戰(zhàn)略物