ST公司備品備件最優(yōu)配置管理研究.pdf

1、ST公司(陜西電信公司，簡(jiǎn)稱(chēng)ST公司)目前面臨著NGN網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型、降低運(yùn)營(yíng)成本、提供多樣化業(yè)務(wù)種類(lèi)等提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的眾多挑戰(zhàn)。為了降低運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)的營(yíng)利能力，ST公司正在建設(shè)備品備件信息管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)主要對(duì)本公司所經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的在線運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的備品備件的動(dòng)態(tài)流動(dòng)情況及備品備件的最優(yōu)配置決策分析實(shí)施智能化管理。本論文從備件信息管理系統(tǒng)中功能模塊之一，備品備件最優(yōu)配置決策支持系統(tǒng)為切入點(diǎn)進(jìn)行研究。對(duì)于如何配置備件，使得最大限度地保障網(wǎng)絡(luò)

2、的正常運(yùn)行，減少由于故障導(dǎo)致的損失，同時(shí)，使得最大限度地降低用于購(gòu)置或租用備件的成本和管理的費(fèi)用，提高資金的周轉(zhuǎn)率。 本文首先進(jìn)行了備品備件配置現(xiàn)狀及相關(guān)因素的調(diào)查，調(diào)研的內(nèi)容包括：備品備件配置的涉及的因素及重要性排序；備品備件配置的具體流程；備件的購(gòu)置和使用情況；設(shè)備損壞數(shù)據(jù)、備品備件使用情況、各廠家的維修周期、支持力度等情況進(jìn)行了數(shù)據(jù)采集。其次在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，整理調(diào)研的結(jié)果，提取出影響備品備件配置的關(guān)鍵因素指標(biāo)，作為備品

3、備件最佳配置模型的輸入。同時(shí)采用排隊(duì)模型、庫(kù)存模型、層次分析方法等數(shù)學(xué)理論和方法，對(duì)備品備件配置進(jìn)行規(guī)劃、決策、設(shè)計(jì)、分析和評(píng)估。建立模型框架，對(duì)建立的備品備件最優(yōu)化配置模型的需求進(jìn)行分解。對(duì)分解出的層面，列出要考慮的相關(guān)因素和指標(biāo)，并對(duì)相關(guān)因素進(jìn)行數(shù)據(jù)收集及處理。根據(jù)因素和指標(biāo)的處理結(jié)果，對(duì)實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行抽象和簡(jiǎn)化并建立模型。對(duì)模型建立的表達(dá)式進(jìn)行求解，得出的結(jié)果和實(shí)際情況進(jìn)行比較，通過(guò)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)證模型。給出了最佳配置的參數(shù)表，在最