M國際集裝箱碼頭公司人力資源管理本地化問題研究.pdf

1、在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，跨國合資公司成為帶動全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展和推動科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的主要源動力。為了最大限度的開發(fā)中國市場，占領(lǐng)更大的市場份額，每一家在中國的合資企業(yè)在人力資源管理上開始實(shí)施本地化的管理策略?？鐕腺Y企業(yè)的人力資源管理在中國的本土化是一個統(tǒng)一的體系，這個體系包括物資采集、市場營銷、科技研究、人員招聘等等，其中人力資源這一部分的本地化尤其是人才培養(yǎng)、管理的本地化是根本，只有人才的培養(yǎng)、管理的融入本地環(huán)境才能算真正的人力資源管理的本

2、地化。
　　本文以經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的大環(huán)境作為背景，統(tǒng)籌使用人力資源管理的概念以及理論，以M國際集裝箱碼頭有限公司人力資源管理本地化案例為突破點(diǎn)，對跨國合資公司在中國實(shí)施人力資源管理本地化策略進(jìn)行了探討。論文的主要內(nèi)容包括:對人力資源管理的理論進(jìn)行闡述，明確了實(shí)現(xiàn)人力資源管理目標(biāo)的模式;指出跨國合資公司在中國招聘人員，管理人員，實(shí)現(xiàn)人員管理本地化的特點(diǎn)，并從表面和內(nèi)在兩個角度對這種人力資源管理本地化策略進(jìn)行了探討;以在中國實(shí)施人力資