韓國駐華企業(yè)人力資源管理的本地化研究——以北京現(xiàn)代汽車為例.pdf

1、韓國企業(yè)進軍中國的主要原因是中國擁有低價而充足的勞動力，此外，中國廣闊的市場與易得的原材料也是重要原因。中國自加入世界貿(mào)易組織(WTO)以來，已成為全球商業(yè)競爭最為激烈的地區(qū)。所以任何新興的商業(yè)運作模式要想在中國成功，最主要的就是要理解中國市場獨特的文化及其正在發(fā)生的變化。
　　全球化的推動使得韓國企業(yè)在中國越來越活躍。但是對于大部分的韓國企業(yè)而言，中國的法律體系、辦事風(fēng)格、中國特色的社會主義市場經(jīng)濟及“關(guān)系”文化都是他們所要面對

2、的難題。因此，這些公司有時無法確定在中國的本土化實施程度。尤其是韓國企業(yè)在中國的投資主要是為了利用其低價勞動力并維護韓國公司的勞資關(guān)系，他們在人力資源管理方面存在類似的問題。提高子公司工人生產(chǎn)效率至關(guān)重要，并熟悉本地文化風(fēng)俗、了解當(dāng)?shù)胤刹⑼?dāng)?shù)厝私涣饕栽鲞M理解都是十分重要的，可以維持企業(yè)在當(dāng)?shù)氐母偁幜?，而這一切都需要有效的本地化人力資源管理。本文中，我們將以韓國現(xiàn)代汽車為例集中討論在華韓國企業(yè)在中國采用的人力資源管理本地化戰(zhàn)略

3、　　本文建立于以下假設(shè)之上:由于文化、法律制度及政治體制等方面的不同，中韓兩國人力資源管理存在著不同的特點。本文詳細比較了韓國企業(yè)在中國的子公司及其在韓國的母公司，對比了在人力資源管理方法上的不同，并進行了詳細的分析。研究了韓國企業(yè)經(jīng)理采用了何種戰(zhàn)略將其人力資源管理方法轉(zhuǎn)變并應(yīng)用于在中國的分支機構(gòu)。
　　本文具體在人力資源的供求關(guān)系、教育/培訓(xùn)以及員工評估/獎勵系統(tǒng)方面對雙方進行考察，并觀察了轉(zhuǎn)變過程中出現(xiàn)的一些現(xiàn)象。