中材國際全球行業(yè)領(lǐng)先的案例分析.pdf

1、中材國際公司作為全球水泥技術(shù)裝備與工程服務(wù)供應商,自2001年成立以來創(chuàng)造了令人矚目的優(yōu)異業(yè)績,主營業(yè)務(wù)收入增長20倍,利潤總額增長19倍,躍居全球第一。本文對中材國際在激烈的競爭與變化的市場環(huán)境下,從國內(nèi)第一到走出國門,從剛出國門到轉(zhuǎn)變?yōu)槿虻谝?中材國際的國際擴張模式及成功因素進行了研究。
　　 本論文首先介紹了研究的背景、目的與方法。
　　 其次,介紹了中材國際工程股份有限公司的概況,主要業(yè)績,結(jié)合主要業(yè)績提出問題

2、。
　　 第三,介紹企業(yè)擴張的幾種基本方法,它包括出口模式、交鑰匙工程(EPC)、技術(shù)授權(quán)、特許經(jīng)營、合資企業(yè)、全資子公司六種方法。企業(yè)在選擇擴張模式時,主要考慮:母國因素、東道國因素、產(chǎn)業(yè)和企業(yè)因素。中材國際在充分考慮以上三種因素的前提下,成功的運用EPC模式以中東為突破口進入國際市場,進入國際市場后不斷地優(yōu)化技術(shù)與人才培養(yǎng),提升競爭力,在技術(shù)實力提升的基礎(chǔ)上,再不斷地開展與國際上行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)開展戰(zhàn)略合作,擴展全球市場范圍