安陽A公司勞資糾紛問題研究.pdf

1、在市場經(jīng)濟(jì)條件下,勞資關(guān)系是各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系的基礎(chǔ),中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了近三十年的高速增長之后,在改革與發(fā)展的過程中積累起來的一些重大問題日益顯現(xiàn)出來,如長期以犧牲勞動者利益的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下的利益分配不均、拖欠員工工資等等,成為繼續(xù)保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長和社會穩(wěn)定后的又一嚴(yán)重隱患。隨著社會轉(zhuǎn)型的深入,體制的改革,勞資關(guān)系的變更,勞動者與資方或管理方的沖突日益明顯,沖突不斷升級,勞資關(guān)系的矛盾與沖突日益表面化和常態(tài)化,如不及時化解雙方矛盾,在某些條件下有

2、可能激化,危害到社會的安全與穩(wěn)定。在不同的企業(yè)中都存在不同程度勞資糾紛問題,然而在近幾年發(fā)生的勞資沖突事件中,民營企業(yè)的成為了勞資沖突的首要場所,國內(nèi)主要的重大勞資沖突問題都集中在私營企業(yè)和外資企業(yè)等民營企業(yè)中。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及計劃生育政策的影響,我國逐漸步入老齡社會,人口紅利逐步消失,經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整等多種因素相互疊加,人作為經(jīng)濟(jì)活動中重要的因素之一,勞資關(guān)系的和諧與穩(wěn)定,對私營企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了重大影響,勞資關(guān)系已不僅僅是經(jīng)濟(jì)問題,已

3、成為社會問題甚至?xí)蔀檎螁栴}。
　　 本文運(yùn)用了比較分析法、理論與實證分析相結(jié)合法、演繹與歸納分析相結(jié)合法、需要層次理論等方法,對安陽A公司勞資糾紛的現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)分析,通過調(diào)查法、深度訪談等方法歸納總結(jié)近幾年出現(xiàn)的問題,從客觀、主觀和內(nèi)部管理等方面對引發(fā)安陽A公司勞資糾紛的原因深層次剖析。
　　 本文以中原地區(qū)規(guī)模最大的種羊繁育、肉羊養(yǎng)殖基地的安陽A公司為案例,分析勞資雙方的現(xiàn)狀:三位老板各有所長,技術(shù)、運(yùn)營等分工明確

4、;員工以養(yǎng)殖基地附近的第一代農(nóng)民為主,勞動技能、知識文化較低。除了產(chǎn)生勞資糾紛本質(zhì)是因為雙方都追求利益的最大化外,還由于對勞動合同、勞動時間與勞動強(qiáng)度、勞動環(huán)境、勞動福利有不同的看法,而老板的素質(zhì)較低激發(fā)擴(kuò)大了雙方的矛盾。不和諧的勞資關(guān)系影響了員工工作的積極性,減緩了公司的發(fā)展速度,在社會上造成了一定的負(fù)面影響。A公司應(yīng)該借鑒西方發(fā)達(dá)國家在調(diào)整勞資糾紛的先進(jìn)經(jīng)驗。政府應(yīng)完善法律體現(xiàn)建設(shè),加強(qiáng)監(jiān)督,為勞資雙方溝通談判解決矛盾創(chuàng)造良好的外部

5、環(huán)境。資方需從提高管理水平,人性化對待員工,鼓勵員工成立工會,與員工簽訂勞動合同,加快企業(yè)文化建設(shè),重視品牌效應(yīng),延伸產(chǎn)業(yè)鏈,擴(kuò)大利潤空間,讓員工共享企業(yè)發(fā)展的成果。員工應(yīng)正確看待老板的高收入與高消費(fèi),積極參與公司制度建設(shè),提高本身的勞動技能和素質(zhì),為公司創(chuàng)造更多的利潤。解決勞資糾紛必須多管齊下,相互理解,通過溝通與談判化解雙方的分歧和誤會。
　　 勞資糾紛的普遍性與特殊性決定了本論文分析的解決A公司勞資糾紛的對策同樣也適用于其