NWCL房地產(chǎn)有限公司藍(lán)海戰(zhàn)略研究.pdf

1、近年來我國政府出臺了一系列針對房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控政策，緊縮地根、緊縮銀根、增收房地產(chǎn)及土地稅收，大大提高了房地產(chǎn)商品的開發(fā)成本和風(fēng)險。區(qū)別于過去前十五年房地產(chǎn)速度快、擴(kuò)張式、粗放式的發(fā)展格局，未來的“十三五”房地產(chǎn)企業(yè)將會步入專業(yè)化、規(guī)模化、集約化發(fā)展的新階段，而這將意味著未來房地產(chǎn)整個行業(yè)競爭也一定會越來越劇烈。再加上土地、材料、人工等成本上升，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的利潤空間大大減少，房地產(chǎn)企業(yè)如何找尋風(fēng)險性相對較小，競爭較小的地產(chǎn)“藍(lán)?！保?/p>

2、從而在激烈的房地產(chǎn)市場競爭中保持領(lǐng)先地位，是擺在每個房地產(chǎn)企業(yè)面前亟待解決的重要問題。
　　NWCL房地產(chǎn)有限公司是國內(nèi)大型全國性房地產(chǎn)發(fā)展商之一，其主要業(yè)務(wù)有各類優(yōu)質(zhì)住宅社區(qū)、大型綜合商業(yè)地標(biāo)、商場、寫字樓及酒店等，為行業(yè)排名前一百的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。在這樣充滿不明確因素嚴(yán)峻的市場形勢中，在所處的市場及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的劇烈動蕩下，該公司如何度過這場風(fēng)暴與危機(jī)，在激烈與殘酷的紅海中找到一片屬于自身的藍(lán)海，保持房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)百強(qiáng)榜單席位，為

3、本文研究的主要目的。
　　本文運用競爭戰(zhàn)略理論相關(guān)研究方法對NWCL房地產(chǎn)有限公司外部宏觀環(huán)境及行業(yè)競爭環(huán)境進(jìn)行了闡述及分析，指出了NWCL房地產(chǎn)有限公司實施藍(lán)海戰(zhàn)略的必要性，并利用藍(lán)海戰(zhàn)略相關(guān)分析工具構(gòu)建了該公司及其主要競爭對手目前的戰(zhàn)略布局圖。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合公司內(nèi)部資源能力實際情況，運用藍(lán)海戰(zhàn)略“四步動作框架”構(gòu)建了NWCL房地產(chǎn)有限公司自己的競爭戰(zhàn)略布局，塑造了新的價值曲線，指明了藍(lán)海戰(zhàn)略方向。最后提出一系列保障措施，以保