新城房地產(chǎn)有限公司主營業(yè)務調(diào)整戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)隨主營業(yè)務的確定而建立，隨主營業(yè)務的發(fā)展而壯大。古今中外，絕大多數(shù)企業(yè)不會例外。因此，主營業(yè)務既是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，又是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。但它又不是一成不變的戰(zhàn)略，而是在動態(tài)的經(jīng)濟環(huán)境里、變化的資源條件下、復雜的市場競爭中，需要因時而變、因勢而轉(zhuǎn)，作出適時的戰(zhàn)略性調(diào)整。 新城房地產(chǎn)有限公司(以下簡稱新城公司)是在浦東開發(fā)，土地經(jīng)營中誕生的房地產(chǎn)企業(yè)。在過去的15年中，參與陸家嘴建設，曾取得驕人的業(yè)績。但在15年后的今天，一方面，

2、陸家嘴變成了“黃金之城”、“鉆石之地”；另一方面，國家土地政策調(diào)整，獲取土地的方式發(fā)生了重大變化，新城公司現(xiàn)有的存量土地逐年減少，原有的商業(yè)模式難以為繼，未來的發(fā)展遇到了重大的難題。 本文運用所學EMBA有關(guān)戰(zhàn)略管理的理論知識，系統(tǒng)分析了國內(nèi)外經(jīng)濟形勢、房地產(chǎn)發(fā)展趨勢、陸家嘴發(fā)展前景、宏觀政策導向、房產(chǎn)企業(yè)動向、國外CBD比較以及對新城公司主營業(yè)務、土地資源、未來發(fā)展的影響等一系列情況和問題……并從以下方面作了重點分析：

3、 首先，從我國房地產(chǎn)發(fā)展歷史中，分析歸納了“五種趨勢”：①政策調(diào)控越來越緊的趨勢；②土地資源越來越少的趨勢；③房產(chǎn)價格越來越高的趨勢；④購房客戶越來越理性的趨勢；⑤市場競爭越來越激烈的趨勢。 其次，從陸家嘴土地開發(fā)、樓宇開發(fā)、功能開發(fā)中，分析歸納了土地是啟動浦東開發(fā)高能量的經(jīng)濟基礎(chǔ)，樓宇是引動陸家嘴功能開發(fā)超能量的發(fā)展條件。只有充分地開發(fā)、全面地利用，陸家嘴才能走向輝煌，企業(yè)才能永續(xù)發(fā)展。從而闡明了新城公司參與陸家嘴樓宇建設，樓

4、宇經(jīng)濟的重要性、可能性和緊迫性。 第三，從新城公司發(fā)展歷史中，分析歸納了其具有的“四個基本特性”：一是公司控股股東具有國有企業(yè)的計劃性；二是公司所屬房地產(chǎn)行業(yè)具有市場競爭性；三是參與陸家嘴開發(fā)具有區(qū)域的局限性；四是公司現(xiàn)有條件具有主營業(yè)務調(diào)整的可能性。 第四，在此基礎(chǔ)上，采用SWOT方法，研究思考了如何制定新城公司與外部環(huán)境相適應，與內(nèi)部環(huán)境相匹配的主營業(yè)務調(diào)整戰(zhàn)略，提出了從舊城區(qū)改造轉(zhuǎn)向新都市建設；從土地開發(fā)轉(zhuǎn)向房產(chǎn)經(jīng)