不確定市場條件下ZF房地產(chǎn)公司的藍海戰(zhàn)略.pdf

1、面對經(jīng)過7年盛事、漲幅已趨于瘋狂的房價,面對宏觀經(jīng)濟結(jié)構(gòu)性問題已明顯偏熱的信號(投資過熱、進出口占GDP比例過大),2007年的下半年起,國家進一步加大了調(diào)控的力度,政策的積累效應(yīng)終于顯現(xiàn)。2007年末,房地產(chǎn)市場由于銀行按揭政策、銀根緊縮等政策的調(diào)整,大肆瘋狂圈地的開發(fā)商開始處于資金鏈吃緊的狀態(tài)。2008年,部分城市的樓市在逆境中艱難開局,市場供求關(guān)系發(fā)生明顯的改變,“拐點論”、“百日劇變”等言論也接踵而來,加之次貸危機造成的國際經(jīng)濟

2、形勢的劇烈動蕩,中國的房地產(chǎn)市場這場寒冬究竟會有多久,會有多冷?這些都充滿了不確定的因素……
　　 ZF房地產(chǎn)公司作為一個立足上海本地,實力規(guī)模中型的民營房產(chǎn)公司,經(jīng)歷了15年中國房產(chǎn)市場的洗禮,近些年受益于行業(yè)的高速發(fā)展大環(huán)境,自身的實力也得到成倍的增長,但與中國前100位的實力房產(chǎn)公司依然有著不小的差距,面對現(xiàn)今如此嚴峻及殘酷市場條件,ZF公司如何繼續(xù)在市場中生存及發(fā)展下去,找尋到適合的戰(zhàn)略并創(chuàng)造出自身的市場藍海,就是本文關(guān)

3、注的核心問題。
　　 本文從戰(zhàn)略的三假設(shè)(環(huán)境、使命、實力)出發(fā),對ZF公司所面臨的外部因素及自身內(nèi)部因素進行了闡述和匯總,并且運用SWOT工具進行了分析和評判,在此基礎(chǔ)上,結(jié)合藍海戰(zhàn)略中的三個重要識別創(chuàng)新的有效工具(購買者效用圖、大眾價格走廊、商業(yè)模式指南),與ZF房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略三出路(特色、取舍、組合)的設(shè)想融合,構(gòu)建了一幅清晰的中小房產(chǎn)公司戰(zhàn)略創(chuàng)新的整體藍圖,進一步對于戰(zhàn)略執(zhí)行中預(yù)計會遇到的問題和障礙也加以考慮,增加了戰(zhàn)略