SAD2機車項目溝通管理案例研究.pdf

1、隨著全球一體化和科學技術(shù)的發(fā)展，中國越來越多的融入到全球的采購和市場體系當中。中國企業(yè)，特別是國有大型企業(yè)擁有了更多的機會同歐美發(fā)達國家進行技術(shù)合作和市場競爭。而在機車制造行業(yè)，我國正不斷的加強技術(shù)引進與創(chuàng)新，逐步縮小了技術(shù)上的差距。要想真正趕上并超越歐美制造業(yè)整體水平，只有提高管理水平，創(chuàng)新管理理念，強化項目管理與溝通管理，才能在激烈的全球化競爭中站穩(wěn)腳跟。
　　但是，由于技術(shù)、標準、語言、習慣、理念等多方面的障礙，在進行項目合

2、作和管理過程當中，難免會產(chǎn)生諸多的誤解和沖突。這時候，如何進行良好的溝通管理就成了一個全新的難題擺在了許多中國企業(yè)面前。溝通管理是創(chuàng)造和提升企業(yè)精神和企業(yè)文化，完成企業(yè)管理根本目標的主要方式和工具。從某種意義上講，溝通是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心、實質(zhì)和靈魂。本文通過我公司首次出口歐美發(fā)達國家澳大利亞的SAD2機車項目的技術(shù)準備階段的項目溝通管理的案例，剖析公司在企業(yè)項目管理，特別是項目溝通管理上的現(xiàn)狀和企業(yè)的溝通文化現(xiàn)狀，比較項目參與方的項目

3、管理理念和方法，結(jié)合項目溝通管理理論與項目管理工具與方法，探討在大型裝配制造行業(yè)面臨的項目溝通管理諸多問題，給出自己的建議和對策。
　　因此，企業(yè)在引進項目管理的過程當中，應(yīng)該在項目組織架構(gòu)，人事管理和項目實施過程中充分授權(quán)給項目經(jīng)理，使項目團隊成員能發(fā)揮各自作用，通過有效的溝通管理，建立以效益驅(qū)動為動力，滿足客戶要求為目標的現(xiàn)代項目管理模式，充分發(fā)揮項目中配置的各種資源的作用，降低生產(chǎn)成本，提高工作效率。
　　希望本論文能