拜耳iDevice項(xiàng)目溝通管理研究.pdf_第1頁(yè)
已閱讀1頁(yè),還剩55頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、在新的信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代,隨著全球化營(yíng)運(yùn)趨勢(shì)日益顯現(xiàn)和國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。管理溝通這一曾經(jīng)的局部性、部門(mén)性質(zhì)的技巧早已成為影響全局的能力,溝通管理越來(lái)越被企業(yè)的決策層重視,溝通的能力就是管理的能力,管理的成效既溝通的成效。在這樣的大時(shí)代背景下,傳統(tǒng)的管理溝通理論已經(jīng)不能很好地完成當(dāng)代企業(yè)管理溝通的需要,新時(shí)期企業(yè)管理需要新的管理溝通理論,來(lái)給企業(yè)的管理理論與實(shí)踐注入新的活力。項(xiàng)目管理這一先進(jìn)的管理理論,已在建筑、制造、IT等眾多行業(yè)得到廣泛應(yīng)

2、用。溝通管理是作為項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域之一,在項(xiàng)目管理中起著極其重要的作用。
  本論文結(jié)合項(xiàng)目管理的理論知識(shí)和拜耳iDevice項(xiàng)目案例,先從理論的角度對(duì)項(xiàng)目管理和項(xiàng)目溝通管理的特征和影響因素進(jìn)行分析和研究,然后結(jié)合實(shí)際案例,針對(duì)存在的主要問(wèn)題深入探討,找出解決方法和應(yīng)對(duì)措施,并在此基礎(chǔ)上歸納總結(jié)出項(xiàng)目,尤其是涉及面廣、需要溝通協(xié)調(diào)工作量大、溝通問(wèn)題突出的項(xiàng)目的溝通管理應(yīng)該注意的問(wèn)題和溝通管理機(jī)制,以確保項(xiàng)目溝通過(guò)程順利進(jìn)行,闡

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論