基于經(jīng)濟(jì)附加值的CNR-CK公司績效評估研究.pdf

1、績效考核是企業(yè)員工與管理者之間進(jìn)行管理溝通的一項(xiàng)重要活動(dòng)。相關(guān)的考核結(jié)果涉及員工的諸多切身利益，可以直接影響到職務(wù)升降、獎(jiǎng)金發(fā)放及薪酬調(diào)整等，其最終目的是提高員工工作能力，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的同時(shí)，達(dá)到個(gè)人發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營的“雙贏”。目前，大多數(shù)國有企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了績效考核制度化，但是績效考核還沒有完全在經(jīng)營管理中發(fā)揮作用。
　　本文就是在國資委全面推行全新績效評估體系的大背景下，以CNR-CK公司為研究對象，針對國有企業(yè)目前績效考核

2、中存在的問題，綜合運(yùn)用文獻(xiàn)資料法、訪談研討法、比較分析法、專家組打分法、理論研究和實(shí)際調(diào)查分析相結(jié)合的方法進(jìn)行全新績效評估體系設(shè)計(jì)，以適應(yīng)公司發(fā)展需要。
　　在具體操作上，圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，在認(rèn)真分析CNR-CK公司的組織結(jié)構(gòu)及人員配備基礎(chǔ)上，通過引入經(jīng)濟(jì)附加值方法(EVA)重新設(shè)計(jì)出一套以公司崗位績效評估為主體內(nèi)容的績效評估體系。新的績效評估體系主要側(cè)重了各崗位評估指標(biāo)的設(shè)置、評估程序的簡化、指標(biāo)的落實(shí)及考核、評估結(jié)果的確定和評