國有企業(yè)外派員工心理契約研究——以HS公司為例.pdf

1、心理契約（Psychological Contract）自組織心理學(xué)家Argyris在上世紀(jì)60年代提出以來，就成為很多心理學(xué)者和組織行為學(xué)者的研究對象。研究者認(rèn)為，企業(yè)與員工的關(guān)系不僅僅局限于正式的勞動契約，抑或經(jīng)濟(jì)契約，還存在一種隱形的，非書面的心理預(yù)期，這些期望則構(gòu)成了心理契約的內(nèi)容。而隨著心理契約的發(fā)展，這一概念在20世紀(jì)60年代被引入到管理領(lǐng)域，成為了調(diào)整和控制組織行為，使組織效率好，員工滿意度高，構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系的一條有效

2、途徑。
　　隨著中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)力、迅猛增長。十八大以來，黨中央繼續(xù)加強(qiáng)中外經(jīng)濟(jì)合作，陸續(xù)提出“一帶一路”、兩個(gè)經(jīng)濟(jì)走廊、461中非合作框架等一系列戰(zhàn)略構(gòu)想。這些戰(zhàn)略構(gòu)想和國家積極推動落實(shí)的金磚銀行、絲路基金等金融配套，必將為相關(guān)行業(yè)的對外投資合作及相關(guān)建設(shè)發(fā)展帶來新機(jī)遇，推動我國對外經(jīng)濟(jì)合作業(yè)務(wù)再上新臺階。國有企業(yè)作為“走出去”戰(zhàn)略實(shí)施的中堅(jiān)力量，員工外派在相當(dāng)長一段時(shí)間內(nèi)必然成為新常態(tài)。
　　HS公司是一家大型國有企業(yè)，早

3、在上世紀(jì)80年代就已經(jīng)走出國門，在員工外派方面經(jīng)歷了各個(gè)階段的發(fā)展變化。在員工外派管理方面也做了各種嘗試，從無意識到有意識地進(jìn)行員工和企業(yè)之間心理契約的構(gòu)建工作，有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
　　文章通過對 HS公司外派員工心理契約構(gòu)建的實(shí)情調(diào)查和現(xiàn)狀研究，借助問卷調(diào)查和案例分析的手段，結(jié)合心理契約理論，歸納出 HS公司在心理契約發(fā)展維度主要內(nèi)容的構(gòu)建和管理方面存在的問題，在員工的外派前選派和培訓(xùn)、外派中海外補(bǔ)貼設(shè)計(jì)、外派后回任管理的全