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文檔簡介
1、作為世界500強的山西AB集團，目前還采用較為傳統(tǒng)的內(nèi)部審計績效評價方式，已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展要求。為了適應(yīng)新形勢，加強企業(yè)內(nèi)部控制，本文在對國內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀進行綜述之基礎(chǔ)上，綜合運用文獻分析法、平衡計分卡法、層次分析法、問卷調(diào)查法等方法，對山西AB集團內(nèi)部審計績效評價體系進行了研究，主要的研究工作和結(jié)果如下：
?。?）基于山西AB集團內(nèi)部審計績效評價工作開展的現(xiàn)狀進行分析，選擇契合其實際的平衡計分卡方法，從財務(wù)、顧客、內(nèi)部
2、流程、學(xué)習(xí)與成長四個維度初步確定出內(nèi)部審計績效評價指標體系，然后采用問卷調(diào)查法最終構(gòu)建出了AB集團內(nèi)部審計績效評價指標體系。
?。?）利用層次分析法計算出了各指標的權(quán)重；將各指標進行分類，利用定性與定量相結(jié)合的方式，確定出各指標的標準值，給出各指標打分的依據(jù)，最終形成符合山西AB集團內(nèi)部審計特點的內(nèi)部審計績效評價模型。
?。?）結(jié)合2012-2014年山西AB集團內(nèi)部審計工作情況，用建立的內(nèi)部審計績效評價體系模型對其三年
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