我國高校體育場館民營化研究——以一兆韋德體院會所為例.pdf

1、我國高校體育場館民營化研究——以一兆韋德體院會所為例論文隨機驗證編號：BT531522295270IV摘要摘要隨著我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌和改革開放的不斷深化，高等學(xué)校日益被納入社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展軌道，其擁有的功能和擔(dān)負的社會責(zé)任也隨之逐漸多元化。為了充分挖掘高?，F(xiàn)有體育場館資源的潛力，發(fā)揮其應(yīng)有的社會作用，國家教委，國家體育總局先后發(fā)布了一系列有關(guān)公共體育場館、學(xué)校體育場地向社會開放的文件，為學(xué)校體育場館向社會開放提供了發(fā)展導(dǎo)向和政策支持。本

2、文主要采用了文獻資料法、訪談法和案例分析法進行研究。通過研究以保障高校體育場館最基本功能為前提的基礎(chǔ)上大膽引進社會資金的案例和方式，以期為高校體育場館提供以經(jīng)濟效益為中心、市場為導(dǎo)向，自主投資、自主經(jīng)營甚至達到盈利的民營化思路，為其改變主要依靠國家投資建設(shè)和更新維護費用的傳統(tǒng)、擴大商業(yè)活動的參與度和經(jīng)營自主權(quán)的方式提供參考，同時高校體育場館資源豐富，若能通過民營化的手段合理、有力地向社會開放，將大大增加全社會的公共資源，推動群眾體育事業(yè)

3、發(fā)展，為開展全民健身運動提供更有力的支持。通過研究上海體育學(xué)院一兆韋德體院會所民營化的案例，得出以下幾條啟示：高校要充分利用自身優(yōu)勢；注意合作中可能存在的變數(shù)，做好提前溝通；注重建立長期合作；注重保障教學(xué)和正常的學(xué)校秩序；民營化是手段不是目的，目的是“雙贏”；轉(zhuǎn)變觀念，引入市場機制；民營化也有可能對學(xué)生就業(yè)等因素產(chǎn)生影響；在民營化過程中應(yīng)注重理論更新，理論與實踐相結(jié)合。通過對大量文獻的研究總結(jié)以及對一兆韋德體院會所案例的研究分析，筆者認

4、為高校體育場館民營化將成為今后高校場館發(fā)展的重要方向之一，并給出了高校體育場館民營化的一些建議：一，高校要以保障正常教學(xué)和校園秩序為本，加強安全防范；二，確立產(chǎn)權(quán)關(guān)系，擴大融資渠道，廣泛吸納社會資金；三，完善管理體制，提高管理水平；四，完善民營化前的場館評估體系，注重因校制宜；五，轉(zhuǎn)變觀念經(jīng)營，引入市場機制，加強對外開放；六，高校要充分利用自身優(yōu)勢，挖掘自身特色；七，注重研究政策法規(guī)和理論經(jīng)驗，理論與實際相結(jié)合；八，注意合作中可能存在的

5、問題，建立長效合作機制。關(guān)鍵詞：場館；高校體育場館；民營化；上海體育學(xué)院；一兆韋德我國高校體育場館民營化研究——以一兆韋德體院會所為例論文隨機驗證編號：BT531522295270VIsomeotherfacts.Theauthregardsprivatizationofgymnasiumsstadiumsincollegesuniversitiesasoneofmajwayofthedevelopmentofthemgivesafew

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