運(yùn)動(dòng)品牌并購績(jī)效研究——以阿迪達(dá)斯為例.pdf

1、隨著并購浪潮在國(guó)內(nèi)外展開，許多公司通過并購的方式擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、改善公司業(yè)績(jī)、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并購無疑是成熟產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大的捷徑。運(yùn)動(dòng)品牌為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存，也開始采取系列并購措施提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但如何對(duì)服裝企業(yè)戰(zhàn)略并購的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)等系列問題的研究對(duì)服裝企業(yè)戰(zhàn)略并購具有重大意義。
　　本文首先通過對(duì)文獻(xiàn)研究，對(duì)并購、績(jī)效、并購績(jī)效、并購戰(zhàn)略、并購績(jī)效財(cái)務(wù)指標(biāo)的研究情況進(jìn)行回顧總結(jié)，確定了本文的研究方向，構(gòu)建本文的研究框

2、架模型。
　　本文主要從案例分析和財(cái)務(wù)分析兩個(gè)方面分析阿迪達(dá)斯并購績(jī)效。首先，對(duì)阿迪達(dá)斯三次并購案例回顧性分析，從戰(zhàn)略角度分析阿迪達(dá)斯的并購績(jī)效；其次，通過對(duì)三大財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，得出的結(jié)論如下：
　　(1)清晰地并購戰(zhàn)略目標(biāo)：阿迪達(dá)斯并購銳步，是為了和耐克抗衡；并購Five Ten，是為了很好的擴(kuò)展公司的戶外產(chǎn)品線；并購亞當(dāng)斯，是為了增強(qiáng)自身在高爾夫市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　(2)并購銳步公司的整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)