并購協(xié)同效應(yīng)研究——以吉利并購沃爾沃為例.pdf

1、我國市場經(jīng)濟在改革開放后發(fā)展迅速，但是與國外成熟的市場運營模式相比還存在較大的差距。各大企業(yè)在我國加入世界貿(mào)易組織后對各種形式并購活動的參與也越來越多，但是與西方國家很早就從事并購的大型企業(yè)相比還缺少實際操作的經(jīng)驗。同時，我們也應(yīng)該注意到，雖然理論研究認為通過并購可以改善企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，但事實上并購卻并不都是成功的。如何成功實現(xiàn)企業(yè)并購戰(zhàn)略和評價并購活動的協(xié)同效應(yīng)，是并購活動的目標(biāo)也是重點。
　　針對以上的經(jīng)濟現(xiàn)狀和我國企業(yè)發(fā)展的

2、特點。論文回顧了企業(yè)并購動因理論和有關(guān)協(xié)同效應(yīng)評價方法的相關(guān)文獻，對并購協(xié)同效應(yīng)的評價方法進行了分析，同時對影響企業(yè)并購協(xié)同效應(yīng)高低的各種因素做了總結(jié)和歸納。然后在現(xiàn)有研究理論的礎(chǔ)上，改進并購協(xié)同效應(yīng)的評價方法，從三個方面，介紹并購協(xié)同效應(yīng)的主要評價角度和具體指標(biāo)，構(gòu)成多維、全面的企業(yè)并購協(xié)同效應(yīng)評價指標(biāo)體系。在此基礎(chǔ)上，以吉利并購沃爾沃作為案例研究對象，分析其并購協(xié)同效應(yīng)是否實現(xiàn)。據(jù)此，以并購協(xié)同效應(yīng)的評價具體角度為切入點，對如何實現(xiàn)