企業(yè)并購(gòu)協(xié)同效應(yīng)研究——以上海汽車為例.pdf

1、現(xiàn)今全球企業(yè)并購(gòu)重組交易發(fā)展迅猛，并購(gòu)事件最早發(fā)生在美國(guó)，距今已有百余年歷史，全球已經(jīng)歷了五次并購(gòu)浪潮。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，并購(gòu)重組對(duì)更好的實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略，促進(jìn)資源結(jié)構(gòu)調(diào)整起到了重要作用。因此認(rèn)真分析總結(jié)國(guó)內(nèi)外并購(gòu)重組活動(dòng)的交易背景、交易動(dòng)因、交易過(guò)程及交易效果對(duì)進(jìn)一步完善和改進(jìn)我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理具有很強(qiáng)的參考和啟示。
　　 縱觀我國(guó)企業(yè)近20年的并購(gòu)重組歷史，不僅有成功的案例，也有不少失敗的情況。很多因素都會(huì)對(duì)企業(yè)并購(gòu)成功與否產(chǎn)生影

2、響，其中協(xié)同效應(yīng)的缺乏是并購(gòu)重組失敗的一個(gè)重要原因。協(xié)同效應(yīng)是目前在國(guó)際學(xué)術(shù)界流行的并購(gòu)動(dòng)機(jī)的理論之一。依據(jù)效率理論，并購(gòu)的協(xié)同效應(yīng)可分為管理協(xié)同效應(yīng)、經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)及財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)。成功的企業(yè)并購(gòu)將會(huì)產(chǎn)生多方面的協(xié)同效應(yīng)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置和企業(yè)價(jià)值的最大化。
　　 汽車行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，目前我國(guó)汽車市場(chǎng)正處于快速發(fā)展時(shí)期，汽車市場(chǎng)消費(fèi)潛力巨大，然而行業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)失衡已成為制約汽車工業(yè)發(fā)展的一個(gè)關(guān)

3、鍵問(wèn)題。越來(lái)越多的汽車企業(yè)試圖通過(guò)并購(gòu)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)其品牌價(jià)值提升，提高經(jīng)營(yíng)管理效率，通過(guò)并購(gòu)重組對(duì)汽車行業(yè)進(jìn)行資源整合已成為我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要形式。從天津汽車與一汽合并，到長(zhǎng)安集團(tuán)收購(gòu)江鈴汽車，再發(fā)展到近年吉利跨國(guó)收購(gòu)沃爾沃，我國(guó)汽車企業(yè)的并購(gòu)行為在規(guī)模、范圍和品牌方面不斷提升，并購(gòu)活動(dòng)對(duì)產(chǎn)業(yè)布局的調(diào)整產(chǎn)生的影響越來(lái)越大。通過(guò)并購(gòu)，不僅提升了汽車企業(yè)生產(chǎn)銷售規(guī)模，擴(kuò)充了企業(yè)資金實(shí)力，增強(qiáng)了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，也對(duì)改善我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)水平

4、、實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置起到了不可或缺的作用。
　　 本文的研究?jī)?nèi)容主要分為四部分:首先從國(guó)內(nèi)外企業(yè)并購(gòu)重組的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀等背景材料入手，引出企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)機(jī)分析和并購(gòu)行為成功與否的影響因素分析，在大量閱讀國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，闡述相關(guān)的并購(gòu)理論和協(xié)同效應(yīng)理論。接著介紹我國(guó)汽車行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及目前存在的一些問(wèn)題，并對(duì)我國(guó)汽車行業(yè)的并購(gòu)動(dòng)因進(jìn)行解析，分析汽車行業(yè)的協(xié)同效應(yīng)。然后結(jié)合上海汽車并購(gòu)重組案例從管理的協(xié)同效應(yīng)、經(jīng)營(yíng)的協(xié)同效應(yīng)和財(cái)