版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、全日制專業(yè)型全日制專業(yè)型研究生畢業(yè)論文研究生畢業(yè)論文(申請(qǐng)碩士學(xué)位)(申請(qǐng)碩士學(xué)位)論文題目論文題目文化企業(yè)并購(gòu)動(dòng)因及績(jī)效研究——以華錄百納并購(gòu)藍(lán)色火焰為例學(xué)位申請(qǐng)人學(xué)位申請(qǐng)人程星星專業(yè)領(lǐng)域會(huì)計(jì)碩士研究方向管理會(huì)計(jì)校外導(dǎo)師曾冠軍校內(nèi)導(dǎo)師馬杰2018年6月8日ResearchonIntentionBusinessPerfmanceofMergerAcquistionamongCulturalEnterprises——HLBN’sM&ACa
2、seofBlueFlameADissertationSubmittedfMaster’sDegreeMAJ:MasterofProfessionalAccountingSPECIALIZATION:ManagementAccountingPOSTGRADUATE:XingxingChengMENT:JieMaGuanjunZengSCHOOL:SchoolofEconomicsManagementEastChinaUniversityo
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 華錄百納并購(gòu)藍(lán)色火焰動(dòng)因及績(jī)效研究
- 華錄百納并購(gòu)藍(lán)色火焰動(dòng)因及績(jī)效研究_2921.pdf
- 華錄百納“瘸腿”跑不快 欲并購(gòu)藍(lán)色火焰補(bǔ)短板
- 我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)并購(gòu)績(jī)效研究——基于華錄百納并購(gòu)案例分析.pdf
- 我國(guó)營(yíng)銷傳播企業(yè)并購(gòu)動(dòng)因及績(jī)效研究——以藍(lán)色光標(biāo)為例.pdf
- 傳統(tǒng)企業(yè)并購(gòu)文化企業(yè)的動(dòng)因及績(jī)效研究——以浙富控股并購(gòu)夢(mèng)想強(qiáng)音為例.pdf
- 傳統(tǒng)企業(yè)并購(gòu)文化企業(yè)的動(dòng)因及績(jī)效研究——以浙富控股并購(gòu)夢(mèng)想強(qiáng)音為例
- 文化企業(yè)同業(yè)并購(gòu)溢價(jià)與績(jī)效研究——以華誼兄弟并購(gòu)銀漢科技為例.pdf
- 我國(guó)文化企業(yè)系列并購(gòu)動(dòng)因與績(jī)效研究——以湖南電廣傳媒系列并購(gòu)為例
- 文化企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)價(jià)及防范研究——以藍(lán)色光標(biāo)并購(gòu)huntworth為例
- 我國(guó)文化企業(yè)系列并購(gòu)動(dòng)因與績(jī)效研究——以湖南電廣傳媒系列并購(gòu)為例.pdf
- 文化企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)價(jià)及防范研究——以藍(lán)色光標(biāo)并購(gòu)Huntworth為例.pdf
- 上市公司產(chǎn)業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因及績(jī)效分析——以藍(lán)色光標(biāo)為例.pdf
- 公司并購(gòu)績(jī)效研究——以友誼股份并購(gòu)百聯(lián)股份為例
- 優(yōu)質(zhì)企業(yè)并購(gòu)績(jī)效研究——以LVMH并購(gòu)寶格麗為例.pdf
- 我國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)并購(gòu)動(dòng)因及績(jī)效研究——以優(yōu)酷并購(gòu)?fù)炼篂槔?pdf
- 企業(yè)并購(gòu)動(dòng)因分析——以啤酒行業(yè)為例
- 公司并購(gòu)績(jī)效研究——以友誼股份并購(gòu)百聯(lián)股份為例.pdf
- 我國(guó)TMT行業(yè)上市公司并購(gòu)動(dòng)因與績(jī)效研究——以藍(lán)色光標(biāo)為例.pdf
- 我國(guó)tmt行業(yè)上市公司并購(gòu)動(dòng)因與績(jī)效研究——以藍(lán)色光標(biāo)為例
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論