考慮資源可替代性的關鍵鏈識別與緩沖設置方法研究.pdf

1、關鍵鏈項目管理方法(CriticalChainProjectManagement)是將約束理論成功應用于項目管理領域而產生的一種全新的項目計劃調度方法，被認為是21世紀項目管理領域的一個重大突破。然而，盡管有很多成功的案例和理論成果，關鍵鏈方法仍然存在幾個主要的爭議，比如關鍵鏈的識別、緩沖的設置和多項目管理等三大核心爭議。本研究在考慮資源可替代性特征的前提下，對關鍵鏈識別及緩沖設置方法進行深入研究，并探討后續(xù)的關鍵鏈多項目管理。

2、　　 在關鍵鏈識別方面，論文對資源可替代性特征進行界定，在瓶頸資源受限的前提下，考慮瓶頸資源的可替代性，引入瓶頸資源對替代資源的替換率、替換成本等影響因素，考慮項目提前與滯后完工的獎懲，建立不同優(yōu)化目標下的關鍵鏈識別模型。在工期最小化目標下，建立了關鍵鏈識別的過程模型，并通過算例來詳細說明。然后基于工期成本權衡目標，建立了關鍵鏈識別模型，采用遺傳算法進行模型的求解，確定關鍵鏈，并進行算例驗證。
　　 確定項目關鍵鏈后，本文接著

3、展開緩沖尺寸設置的研究。在考慮資源可替代性的前提下，提出在設置緩沖尺寸時要考慮資源屬性、項目屬性和利益相關者的風險偏好等綜合因素。資源屬性方面主要考慮資源的緊張度和資源的可替代性程度，項目屬性則主要分析工序復雜度和工序的關鍵性，同時考慮項目管理者的風險偏好，建立緩沖設置模型。為了驗證本文所提出模型的可行性和有效性，本文利用蒙特卡洛模擬技術，采用CrystalBall7.0仿真工具，對傳統的緩沖設置方法如剪切粘貼法和根方差法與本文所提出方

4、法所得到的緩沖尺寸及項目完工概率進行對比，驗證了后者的有效性和實用性。我們可以得出這樣的結論，在深入分析資源緊張度、資源可替代性程度、工序復雜度、工序關鍵性和管理者風險偏好等因素的影響下，給出的確定緩沖尺寸新方法由于考慮了項目的具體情況和人類行為因素，細化了緩沖的深刻內涵，從而使確定的緩沖更具有靈活性和針對性。
　　 在考慮資源可替代性前提下確定單個項目的關鍵鏈及緩沖后，論文接著展開關鍵鏈方法在多項目領域中的應用研究?；诂F有研

5、究成果，詳細梳理了關鍵鏈多項目管理五個步驟，然后對其中瓶頸資源在多項目之間分配的關鍵問題展開詳細的討論。考慮瓶頸資源分布的兩種情況，若使用瓶頸資源的工序為非關鍵鏈工序，則根據項目的重要性程度及工序在單個項目中的重要性程度等因素確定工序的綜合優(yōu)先級，以此作為瓶頸資源分配順序確定的依據；如果使用瓶頸資源的工序為關鍵鏈工序，則考慮不同項目的重要性因素及項目提前或滯后完工的獎懲機制，建立瓶頸資源受限的多項目關鍵鏈調度模型，利用粒子群算法進行模型