基于多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的關(guān)鍵鏈識(shí)別和緩沖區(qū)設(shè)置研究.pdf

1、伴隨著世界經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈。為了公司的財(cái)務(wù)收入和戰(zhàn)略發(fā)展，眾多企業(yè)家們都不斷開始考慮同時(shí)兼管多個(gè)工程項(xiàng)目的問題，多項(xiàng)目管理也隨著人們的關(guān)注，逐漸成為項(xiàng)目管理屆的焦點(diǎn)。同一時(shí)間對(duì)多個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行組織管理，雖然各子工程項(xiàng)目間彼此相互獨(dú)立，但是卻需要對(duì)企業(yè)僅有的有限資源進(jìn)行合作共享。在對(duì)多項(xiàng)目進(jìn)行組織管理的過程中，極有可能會(huì)牽涉到多個(gè)工程項(xiàng)目在資金劃撥、時(shí)間沖突、人才爭(zhēng)奪以及設(shè)備不足等多種多樣的資源沖突和調(diào)配共享問題。組織

2、進(jìn)行多項(xiàng)目管理的核心思想和重點(diǎn)內(nèi)容就是對(duì)資源合理有效的分配，從而使項(xiàng)目施工總工期被縮短、投資成本被降低，最后實(shí)現(xiàn)公司整體利益能夠得以最大化的目標(biāo)。關(guān)鍵鏈技術(shù)是一門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行更好管理的新技術(shù)，在管理項(xiàng)目時(shí)，能發(fā)揮出合理縮減工期、協(xié)調(diào)分配沖突資源，并建立有效緩沖機(jī)制來抵抗項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施中的各種不確定因素。所以，在多個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)用領(lǐng)域，開展關(guān)鍵鏈技術(shù)的研究，有著重大的理論研究和實(shí)際指導(dǎo)意義。
　　本文從多工程項(xiàng)目實(shí)施協(xié)同管理的實(shí)際

3、問題著手，以在多項(xiàng)目進(jìn)度管理執(zhí)行過程中，能夠高效應(yīng)用關(guān)鍵鏈方法為主要內(nèi)容。首先，從企業(yè)整體利益角度出發(fā)，綜合考慮影響多工程項(xiàng)目管理的復(fù)雜度和管理實(shí)施過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，構(gòu)建能夠衡量各項(xiàng)日對(duì)于企業(yè)整體利益重要性大小的綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，充分結(jié)合物元可拓理論的評(píng)價(jià)思想，建立適合多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的綜合評(píng)價(jià)模型，有效地將影響因素的“質(zhì)”和“量”結(jié)合在一起，通過構(gòu)造關(guān)聯(lián)函數(shù)計(jì)算影響指標(biāo)的綜合關(guān)聯(lián)度，客觀得到各個(gè)子項(xiàng)目對(duì)于企業(yè)整體利益的重要性級(jí)別;其次

4、，根據(jù)關(guān)鍵鏈方法基本指導(dǎo)思想，結(jié)合多工程項(xiàng)目協(xié)同管理的實(shí)際特點(diǎn)，尋找出影響其進(jìn)度實(shí)施的瓶頸約束資源，并對(duì)多項(xiàng)目整體管理計(jì)劃進(jìn)行關(guān)鍵鏈識(shí)別，同時(shí)依據(jù)項(xiàng)目重要性和工序重要性大小，挖掘多項(xiàng)目中瓶頸資源的使用規(guī)則，平衡協(xié)調(diào)瓶頸資源在各項(xiàng)目間引起的資源沖突，得到多項(xiàng)目管理的初步關(guān)鍵鏈;再次，充分考慮多項(xiàng)目管理中的工序位置和工序復(fù)雜度等影響因素，制定適合多項(xiàng)目關(guān)鍵鏈管理的緩沖區(qū)設(shè)置新方法，合理消除安全時(shí)間并設(shè)置緩沖區(qū)，確定多項(xiàng)目管理的最終關(guān)鍵鏈;最