濟(jì)南SKF公司人才戰(zhàn)略優(yōu)化設(shè)計.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加速和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，在社會各個領(lǐng)域的競爭中，人力資源中的稀缺資源“人才”已經(jīng)成為組織中最重要的戰(zhàn)略性資源，誰擁有一流的人才，誰就在快速變化的內(nèi)外環(huán)境中擁有競爭的主動權(quán)，沒有了人才優(yōu)勢,也就失去了競爭的優(yōu)勢，企業(yè)就會失去生存和發(fā)展之根本。
　　濟(jì)南SKF公司因規(guī)模的迅速擴(kuò)張引起崗位人員需求量增加，目前基層人員、高層管理人員以及核心技術(shù)人員與公司需求基本不匹配，一般管理人員的執(zhí)行力比較差，工作比較被動。究

2、其原因濟(jì)南SKF公司的人才戰(zhàn)略與公司實際狀況嚴(yán)重不匹配，亟需調(diào)整優(yōu)化設(shè)計，否則將嚴(yán)重阻礙企業(yè)發(fā)展。
　　本文采用文獻(xiàn)與實證研究相結(jié)合的研究方法設(shè)計了SKF戰(zhàn)略性招聘流程、培訓(xùn)方案、職業(yè)發(fā)展通道、人才管理計劃、戰(zhàn)略薪酬模型等，并針對性的提出了建議和對策，延伸了戰(zhàn)略人力資源管理理論的應(yīng)用范疇，研究結(jié)果對國內(nèi)同類企業(yè)具有很強(qiáng)的借鑒意義。
　　主要研究內(nèi)容如下：
　　第一，人才戰(zhàn)略的相關(guān)理論分析；
　　第二，濟(jì)南SKF公