濟南成達安裝公司人力資源戰(zhàn)略分析.pdf

1、隨著市場經濟的不斷發(fā)展和日臻完善，企業(yè)的競爭必將也是越來越激烈。在激烈的市場競爭中，要使企業(yè)立于不敗之地，必須提高企業(yè)自身的綜合素質。培養(yǎng)人才、吸引人才、留住人才，并最大限度地發(fā)揮其作用，這不僅是提高企業(yè)素質的一個重要方面，也是市場競爭中企業(yè)立于不敗之地的有效途徑，國外優(yōu)秀企業(yè)已經充分認識到企業(yè)的競爭在本質上是人才的競爭，人才的差距將在根本上決定企業(yè)的差距。無論是以注重團隊精神和感情管理為特色的日本企業(yè)，還是以注重市場配置和物質激勵為表

2、征的歐美企業(yè)，通過不斷地相互學習與借鑒，都加快了人力資源管理變革的步伐，開始注重短期激勵與長期激勵的兼顧，剛性制度與柔性文化的探合，個人競爭與團隊精神的統(tǒng)一。更為重要的是，這些發(fā)達國家的優(yōu)秀企業(yè)，都更加重視人力資源管理，將其提升到了與知識經濟背景相對稱的戰(zhàn)略性地位。 濟南成達安裝總公司是集工程項目建設、電氣材料經營、機械加工制造為一體的綜合性公司，年產值6000萬元，擁有員工428人。面對世界經濟一體化和我國加入WTO的新形勢，

3、如何在構建企業(yè)總體戰(zhàn)略的基礎上，設計與之相匹配的人力資源戰(zhàn)略框架，是擺在濟南成達安裝總公司面前的重大課題。 圍繞濟南成達安裝公司人力資源戰(zhàn)略問題，本文分七個部分展開研究，分別為：引言，當代人力資源戰(zhàn)略管理理論發(fā)展概況，國外人力資源管理狀況及分析和國內在人力資源方面存在的問題，成達安裝總公司人力資源的現(xiàn)狀及存在的問題，濟南成達安裝總公司人力資源戰(zhàn)略選擇，濟南成達安裝總公司人力資源戰(zhàn)略實施，結論。希望通過分析和研究，能對成達公司的發(fā)

4、展有一些借鑒意義。 本文首先探討了戰(zhàn)略人力資源管理理論的基本脈絡，認為戰(zhàn)略人力資源管理的內涵是：為企業(yè)能夠實現(xiàn)目標所進行和所采取的一系列有計劃、具有戰(zhàn)略性意義的人力資源部署和管理行為。戰(zhàn)略性人力資源管理將組織的注意力集中于：改變結構和文化，組織效率和業(yè)績，特殊能力的開發(fā)，以及管理變革。其目的是：通過確保組織獲取具有良好技能和良好激勵的員工，使組織獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，從而形成組織的戰(zhàn)略能力，依靠人們實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和依靠核心人力資源去

5、構建競爭優(yōu)勢。 本論文認為，企業(yè)必須把人力資源管理提高到戰(zhàn)略高度，并作為企業(yè)戰(zhàn)略的核心組成部份。提出人的獨特性、不可替代性與不可模仿性決定了人力資源直接構成企業(yè)核心競爭力的關鍵性戰(zhàn)略資源。認為企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定應依照以下程序進行：確定企業(yè)使命、目標，進行內外部環(huán)境分析(SWOT分析)，進行總體戰(zhàn)略選擇，確定人力資源需要(包括技能、行為、文化)，進行人力資源管理創(chuàng)新，并在此基礎上，根據(jù)內外部環(huán)境的變化不斷調整人力資源戰(zhàn)略，使之