已閱讀1頁(yè),還剩46頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、企業(yè)并購(gòu)的流程是十分繁雜的,在整個(gè)過(guò)程之中難免出現(xiàn)一些不可預(yù)料的因素,如果犯錯(cuò)將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失,使企業(yè)置身于巨大的風(fēng)險(xiǎn)中。由于財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于企業(yè)整個(gè)并購(gòu)過(guò)程之中,因此降低并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)提升并購(gòu)的成功率影響重大,決定著企業(yè)的并購(gòu)活動(dòng)是否能夠順利完成。通過(guò)對(duì)并購(gòu)活動(dòng)中宇順電子的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究和分析,一方面有利于加強(qiáng)企業(yè)對(duì)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí),在面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)不至于不知所措,能夠找到合適的應(yīng)對(duì)手段;另一方面對(duì)于改善我國(guó)整體投資環(huán)境
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 基于實(shí)物期權(quán)的并購(gòu)非上市企業(yè)估值研究——以宇順電子并購(gòu)雅視科技為例.pdf
- 企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究—以聯(lián)想收購(gòu)ibm為例
- 國(guó)有企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范——以A企業(yè)的并購(gòu)案例為例.pdf
- 企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究——以吉利并購(gòu)沃爾沃為例
- 企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范研究——以P企業(yè)并購(gòu)B企業(yè)為例.pdf
- 電子商務(wù)企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究——以阿里巴巴并購(gòu)恒生電子為例.pdf
- 企業(yè)并購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)控制研究——以平安收購(gòu)案為例.pdf
- 企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)績(jī)效分析——以吉利并購(gòu)沃爾沃為例
- 乳品企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及控制研究--以Y公司并購(gòu)D公司為例.pdf
- 企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題研究--以吉利并購(gòu)沃爾沃為例.pdf
- 企業(yè)海外并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究——以雙匯并購(gòu)SFD為例.pdf
- 企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題探討——以WS并購(gòu)HD為例.pdf
- 基于財(cái)務(wù)視角的企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析——以聯(lián)想并購(gòu)ibm pc部門為例
- 鋼鐵企業(yè)并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)控制研究——以寶鋼并購(gòu)武鋼為例
- 企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究——以A公司并購(gòu)B公司為例.pdf
- 鋼鐵企業(yè)并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)控制研究——以寶鋼并購(gòu)武鋼為例.pdf
- 企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)效益分析——以光明食品集團(tuán)收購(gòu)英國(guó)維他麥為例
- TMT企業(yè)海外并購(gòu)財(cái)務(wù)績(jī)效分析——以金亞科技并購(gòu)哈佛國(guó)際為例.pdf
- 企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究——以中航飛機(jī)并購(gòu)AG為例.pdf
- 企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究——以中航飛機(jī)并購(gòu)ag為例
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論