《案例》：近?？焖倬戎ㄔ祉椖俊椖坑媱澗W(wǎng)絡(luò)優(yōu)化研究.pdf

1、暨南大學(xué)碩士學(xué)位論文暨南大學(xué)碩士學(xué)位論文《案例》：近?？焖倬戎ㄔ祉椖俊栋咐罚航？焖倬戎ㄔ祉椖俊椖坑媱澗W(wǎng)絡(luò)優(yōu)化研究——項目計劃網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化研究TheShipbuildingProjectofGreaterCoastalHighSpeedRescueVessel——ResearchofProjectPlanningwkOptimization作者姓名：伍成模伍成模指導(dǎo)教師姓名：徐詠梅徐詠梅及學(xué)位、職稱：博士、副教授博士、副教授學(xué)

2、科、專業(yè)名稱：工商管理碩士（工商管理碩士（MBA）學(xué)位類型：專業(yè)學(xué)位專業(yè)學(xué)位論文提交日期：2015年5月論文答辯日期：2015年6月答辯委員會主席：論文評閱人：學(xué)位授予單位和日期：暨南大學(xué)MBA學(xué)位論文：《案例》：近?？焖倬戎ㄔ祉椖宽椖坑媱澗W(wǎng)絡(luò)優(yōu)化研究I中文摘要從2008年金融危機以來，船舶制造業(yè)遭受了一次寒冬，國內(nèi)中小型船廠相繼倒閉或者被收購，近年來船舶制造行業(yè)有所回升，對于制造特殊專業(yè)船舶的英輝南方造船有限公司來說，正面臨一次機

3、遇與挑戰(zhàn)。一方面船舶訂單的不斷增加，另一方面船舶生產(chǎn)能力的不足，加上管理的缺陷，公司所建船舶無法按期交付給船東，改善其公司的生產(chǎn)能力和縮短造船周期成為公司迫切需要解決的問題。本文通過公司所建造的救助船項目進行案例描述，反映了公司進度管理的混亂，項目工作任務(wù)分解無法滿足進度計劃制定，工作流程安排不清晰，項目組與各部門間溝通不暢通等問題。然后在理論分析中，通過對項目進度理論的概述，在項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，項目計劃管理，主關(guān)鍵路徑法，精益造船的理