50000T半潛起重船建造項目外包風險管理研究.pdf

1、項目外包作為一種聚焦企業(yè)核心競爭力，利用外部優(yōu)勢資源并有效轉移企業(yè)部分管理風險的業(yè)務形式，在各類企業(yè)中的應用逐步常態(tài)化。而在船舶建造行業(yè)有著作業(yè)工種多、涵蓋專業(yè)多、投入資金多、投入勞動力多的典型“四多”特點，充分運用建造外包，可以顯著提升企業(yè)運轉效率，實現(xiàn)項目管理優(yōu)化。與項目外包隨之而來的是存在于各個外包管理環(huán)節(jié)中的外包風險。如果外包風險管控失效，可能造成企業(yè)外包項目的失敗甚至是使企業(yè)走向失敗，因此，系統(tǒng)有效地開展項目外包風險管理尤為重

2、要。
　　本文以50000T半潛起重船建造項目外包業(yè)務為研究對象，理論與實際相結合開展船舶建造外包風險管理研究，主要包括以下幾部分內容:
　　第一，基于項目生命周期的特點，衍生出風險全生命周期管理的思路并劃分風險全生命周期的四個階段，在此基礎上搭建風險管理矩陣，形成了風險管理的系統(tǒng)框架，本文的研究均在該框架指引下逐步展開。
　　第二，系統(tǒng)進行風險的識別、評價和預防三個環(huán)節(jié)，其中運用了過程方法識別項目中存在的各類外包風險