為何把股權激勵制替換成激勵性年薪制以韓國為例.pdf

1、在80年代產業(yè)化時期，工齡工資制是韓國的代表性工資制度。由于全球化經營的需要、經濟增長的停滯、辦公職員的增加、社會的高齡化、高學歷化及眾多女性走向社會等種種原因，引發(fā)了韓國經濟結構的變化。因此，為了工作形式的多元化、企業(yè)管理體制的有機融合及企業(yè)競爭力的提高，韓國企業(yè)開始探索了新的工資制-激勵性年薪制和股權激勵制。1997年金融危機后，韓國企業(yè)認識到了全球競爭的重要性，開始認真研究一個適用于韓國的激勵性年薪制(簡稱為年薪制)。年薪制快速推

2、廣到韓國企業(yè)。據2002年韓國經濟總聯對實施年薪制的企業(yè)的調查，1994年實施年薪制的韓國企業(yè)所占比例為4.1％，1996年上升到7.8％，1998年更是提高到15.3％。1999年70％以上的企業(yè)開始實施年薪制。目前韓國廣泛實施年薪制。
　　 2000年由于風險型公司的興起，韓國開始推廣股權激勵。但是2000年末，由于韓國股市的暴跌，股權激勵制的推廣出現消減趨勢，2003年其消減趨勢日益嚴重，比如三星、SK通訊、浦項制鐵等幾個

3、大企業(yè)廢除了股權激勵制。2006年由于幾個大企業(yè)廢除股權激勵制，韓國證券交易所的股權激勵的交易量大幅減小，而且被取消的股票數量增加到28.73％。因此，目前少數韓國企業(yè)實施股權激勵制。
　　 由此可見，在韓國年薪制和股權激勵制的出發(fā)點雖一樣，但是其所經過的流程和結果完全相反。這一調查結果引發(fā)了筆者對韓國企業(yè)“為何把股權激勵制替換成激勵性年薪制”的思考。而且，在準備論文論題期間，筆者查閱了大量資料，發(fā)現韓國企業(yè)的工資制中確實存在這