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1、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力,能否將創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)創(chuàng)新過(guò)程的關(guān)鍵,其中產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目是企業(yè)創(chuàng)新“落地”的主要形式。同時(shí),企業(yè)在創(chuàng)新過(guò)程中需要外部智力的支持,技術(shù)轉(zhuǎn)移模式的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成為保證企業(yè)創(chuàng)新效率和可靠性的主要形式。然而,此類(lèi)項(xiàng)目的失敗率較高,其中項(xiàng)目選擇問(wèn)題是其面臨的主要挑戰(zhàn),項(xiàng)目選擇的好壞決定了項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)的高低,因此本文主要針對(duì)F公司技術(shù)轉(zhuǎn)移模式的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目選擇問(wèn)題開(kāi)展研究,以提高企業(yè)創(chuàng)新的效率和可靠性
2、。
首先針對(duì)F公司技術(shù)轉(zhuǎn)移模式的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,歸納了其產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)和項(xiàng)目選擇過(guò)程中存在的問(wèn)題,并分析了產(chǎn)生上述問(wèn)題的原因。針對(duì)F公司實(shí)際情況、項(xiàng)目特點(diǎn)、項(xiàng)目選擇問(wèn)題和原因,設(shè)計(jì)了解決問(wèn)題的思路,即構(gòu)建面向技術(shù)轉(zhuǎn)移模式的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目選擇體系和項(xiàng)目選擇流程。
進(jìn)而,按照問(wèn)題解決思路依次分析了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目選擇原則、選擇標(biāo)準(zhǔn)、選擇流程等方面。從公司戰(zhàn)略、技術(shù)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)接收企業(yè)能力和制造工藝設(shè)計(jì)等方面設(shè)
3、計(jì)了相應(yīng)的指標(biāo),并通過(guò)層次分析方法(AHP)中成對(duì)比較的方式確定指標(biāo)間相對(duì)權(quán)重。然后,從評(píng)價(jià)信息收集、評(píng)價(jià)人員選擇、評(píng)價(jià)會(huì)議流程等方面設(shè)計(jì)了項(xiàng)目選擇流程。最后,針對(duì)當(dāng)前F公司中面臨的項(xiàng)目排序問(wèn)題,在分析最優(yōu)最劣方法(BWM)實(shí)際應(yīng)用過(guò)程是基礎(chǔ)上,通過(guò)BWM得到各個(gè)項(xiàng)目在相依指標(biāo)下的得分,再結(jié)合指標(biāo)間的相對(duì)權(quán)重得出各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際排序結(jié)果。
本文的針對(duì)F公司的技術(shù)轉(zhuǎn)移模式的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的選擇問(wèn)題進(jìn)行研究,研究結(jié)論和成果能夠?yàn)镕公司
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