建筑企業(yè)項目選擇方法研究.pdf

1、企業(yè)存在的目標是獲得長期價值最大化，這要求了企業(yè)必須能夠平穩(wěn)、高效、可持續(xù)的發(fā)展。因此戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理必不可少。戰(zhàn)略對于企業(yè)長遠發(fā)展的價值毋庸置疑。戰(zhàn)略的實施，需要生產運作和項目活動兩方面的支撐，而對于以建筑企業(yè)為代表的項目企業(yè)來說，項目對于企業(yè)戰(zhàn)略實施的支撐作用更是明顯。由于資源的稀缺性，企業(yè)唯有將有限的資源投入到對企業(yè)貢獻最大的項目當中，才能實現項目對戰(zhàn)略的最大促進作用。
　　 然而，我國建筑行業(yè)是一個行業(yè)集中度低，過度競爭嚴

2、重，平均利潤率較低的行業(yè)，不少建筑企業(yè)不加選擇的盲目承攬項目，造成了企業(yè)資源的浪費和項目與企業(yè)戰(zhàn)略的背道而馳。因此很多企業(yè)在激烈的競爭中很難做大做強，為了應對競爭，實現企業(yè)的發(fā)展壯大，建筑企業(yè)必須改變以往的發(fā)展觀念，以戰(zhàn)略為指導選擇合適的項目，將戰(zhàn)略與項目進行結合，立足現在又放眼未來，方為推動企業(yè)又好又快發(fā)展的良策。
　　 本文首先對研究背景、研究的目的和意義進行了簡單描述，在閱讀了大量文獻的基礎上，對前人的研究成果進行了總結，

3、并提出了文章的技術路線和預期成果;接著對戰(zhàn)略管理、項目管理以及戰(zhàn)略項目管理的相關概念和知識進行了介紹，奠定了文章的理論基礎。然后提出了一套選擇項目的流程，并以平衡計分卡為工具設置了財務、客戶及利益相關者、內部流程、學習與成長四個維度的項目選擇評價指標體系，并選擇了基于方法集的評價方法，綜合多種綜合評價方法（灰色綜合評價法、TOPSIS法、模糊綜合評價法）對每個項目的評價結果進行科學合理的排序。最后通過VISUALBASIC編程語言設計了