基于企業(yè)生命周期的家長式領導行為策略研究.pdf

1、企業(yè)的發(fā)展會經歷不同的時期，但是并不是每個企業(yè)都能安然走過每一個階段，要想獲得長遠發(fā)展，就必須要有能夠領導企業(yè)的領袖，并且采用合理科學又合適的領導策略來管理企業(yè)。基于這一視角，本文提出了基于企業(yè)生命周期的家長式領導行為策略研究。
　　國內外學者都已經對企業(yè)的成長歷程進行了大量的研究，提出了企業(yè)生命周期理論，這一理論告訴我們企業(yè)處于不同的生命周期，都會呈現出該階段特有的發(fā)展特點。這就需要企業(yè)的領導者根據自身企業(yè)的發(fā)展狀況和面對的挑戰(zhàn)

2、，采取合乎自己發(fā)展道路的相應的管理策略。
　　前人也已對家長式領導做出了大量研究。研究發(fā)現家長式領導被認為是一種集威權、仁慈和德行三種領導方式為一體的領導行為。這一管理方式能夠對組織的管理、團隊的管理、員工的管理產生效用，能夠在合適的時候幫助企業(yè)管理者利用現有資源規(guī)避和解決管理問題，實現經營目標和管理目標。那么，領導者在實施管理的時候該如何運用家長式領導？針對企業(yè)處于不同的發(fā)展階段這一狀況，領導者又該如何考慮？
　　本論文第

3、一章提出研究背景、研究的理論和實踐意義、研究內容和方法、以及論文的創(chuàng)新點；第二章分析和總結現有研究的成果，形成理論綜述；第三章以富士康科技集團和領導者郭臺銘為例，通過典型管理事件還原他的家長式領導行為；第四章針對案例所展現的事實情況，根據該企業(yè)不同階段的管理特點，分析郭臺銘的家長式領導行為，總結富士康在不同發(fā)展階段的家長式領導策略；第五章得出研究結論，說明企業(yè)生命周期與家長式領導行為之間的關聯，指出研究局限和未來研究方向。
　　通