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文檔簡介
1、在當(dāng)今競爭持續(xù)加劇的知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,不斷開發(fā)滿足市場需求的新產(chǎn)品并是企業(yè)贏得核心競爭力的關(guān)鍵,但新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的投資活動(dòng),如果沒有有效地解決好產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目中的資源的合理分配、項(xiàng)目與企業(yè)戰(zhàn)略一致性、市場、研究及技術(shù)開發(fā)等問題,新產(chǎn)品開發(fā)將難以獲得預(yù)期的回報(bào)。研究適合公司自身發(fā)展的新產(chǎn)品開發(fā)流程成為致力于產(chǎn)品創(chuàng)新公司的迫切需要。本文以上述問題為研究的出發(fā)點(diǎn),結(jié)合企業(yè)自身產(chǎn)品的特點(diǎn),尋求建立一種產(chǎn)品開發(fā)流程,降低產(chǎn)品開發(fā)過程的中的
2、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),縮短產(chǎn)品開發(fā)周期和提高新產(chǎn)品開放項(xiàng)目的成功率。論文首先主要闡述了課題研究的工程意義和國內(nèi)外關(guān)于這樣課題的研究狀況。然后闡述了公司現(xiàn)有開發(fā)流程及流程中存在的問題和階段-關(guān)卡流程基本內(nèi)容及如何應(yīng)用階段-關(guān)卡理論在泵產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目中進(jìn)行流程建模。之后以具體案例為研究對(duì)象,以階段-關(guān)卡流程模型的五個(gè)階段和關(guān)卡貫穿全文,輔之以組合管理、質(zhì)量功能展開、項(xiàng)目管理以及精益設(shè)計(jì)及生產(chǎn)理論知識(shí)論述了階段-關(guān)卡流程開發(fā)模型具體在泵NLT500-
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