新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目合同形成過程的研究及應(yīng)用.pdf

1、合同形成過程管理是新產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)過程中最關(guān)鍵的一步，合同的形成會占用整個項(xiàng)目管理一半以上的時間和精力。項(xiàng)目合同的形成過程就是對整個項(xiàng)目不斷認(rèn)識和論證的過程。主要包括項(xiàng)目目標(biāo)確立、進(jìn)度管理和資源管理三個方面。項(xiàng)目管理的整個目標(biāo)就是維持項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)度和資源三角平衡的過程。
　　本文針對項(xiàng)目合同的形成過程和合同的批準(zhǔn)進(jìn)行研究和工具應(yīng)用。合同的形成主要涉及項(xiàng)目目標(biāo)定義，進(jìn)度計(jì)劃管理、資源管理三個方面。項(xiàng)目目標(biāo)的定義，引入工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)進(jìn)

2、行討論，為項(xiàng)目定義出SMART(“S(具體的）M(可衡量的）A(面向行動的）R(實(shí)際可行的）T(以時間為基礎(chǔ)的）”）的項(xiàng)目目標(biāo)；進(jìn)度管理部分引入網(wǎng)絡(luò)關(guān)系理論,甘特圖及關(guān)鍵路徑發(fā)進(jìn)行探討和研究最終完成清晰可行的可以幫助項(xiàng)目小組輕松追蹤的項(xiàng)目計(jì)劃；資源管理是目前C公司在項(xiàng)目管理過程中最薄弱的一個環(huán)節(jié)，涉及人力資源和非人力資源管理兩部分內(nèi)容。在資源管理部分引入RACI和資源矩陣的應(yīng)用，同時探討資源平衡管理的應(yīng)用為今后項(xiàng)目的資源管理打下初步的基

3、礎(chǔ)。
　　合同的批準(zhǔn)及追蹤也是合同過程管理部分非常關(guān)鍵的內(nèi)容，在合同批準(zhǔn)部分非常關(guān)鍵的內(nèi)容就是溝通和項(xiàng)目利益相關(guān)者的識別、管理，因此在論文中針對項(xiàng)目溝通計(jì)劃的形成及利益相關(guān)方的識別和管理進(jìn)行討論和研究，同時也對合同的批準(zhǔn)形式和方式進(jìn)行固化。
　　把研究的成果以X項(xiàng)目為載體進(jìn)行實(shí)踐應(yīng)用,在X項(xiàng)目整個合同形成及批準(zhǔn)過程中調(diào)整并優(yōu)化合同形成過程的研究。項(xiàng)目合同形成過程的梳理和討論為今后項(xiàng)目合同的形成提供了模板，項(xiàng)目范圍定義文件、進(jìn)