GD公司基于員工需求的激勵(lì)策略研究.pdf

1、當(dāng)前，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是各個(gè)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地的關(guān)鍵保證。要適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須確保以最小的生產(chǎn)資源投入獲得最大的產(chǎn)出，而人力是生產(chǎn)資源中最具可增值性和可挖掘性的組成部分。員工是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的主體，是企業(yè)發(fā)展的力量源泉。因此，各個(gè)企業(yè)需要積極采取各種有效措施，不斷加強(qiáng)人力資源管理，采取合理有效的激勵(lì)措施，充分發(fā)揮員工不斷貢獻(xiàn)自身力量的積極性和主動(dòng)性。
　　然而，GD公司由于發(fā)展歷程較短，人力

2、資源管理經(jīng)驗(yàn)匱乏，激勵(lì)體制建設(shè)不完善，從而導(dǎo)致員工激勵(lì)機(jī)制建設(shè)不完善、不健全，未能充分發(fā)揮“人”這個(gè)第一生產(chǎn)力的作用，未能充分調(diào)動(dòng)員工努力工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，導(dǎo)致不少優(yōu)秀人才流失，甚至導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中舉步維艱，逐漸喪失市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位。因此，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)、快速和健康發(fā)展，GD公司需要尊重員工的合理需求，優(yōu)化員工激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，煥發(fā)員工的工作熱情，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
　　本文以GD公司為對(duì)

3、象，對(duì)其員工激勵(lì)問(wèn)題進(jìn)行了研究。首先，對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了收集、分析、歸納和總結(jié)，從而為論文后續(xù)深入研究奠定了理論基礎(chǔ);其次，基于愛(ài)爾德弗的ERG需求層次理論，從年齡、性別、崗位、學(xué)歷等方面，對(duì)GD公司員工的需求情況進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查，并利用SPSS13.0統(tǒng)計(jì)分析軟件對(duì)樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)員工激勵(lì)期望進(jìn)行了總結(jié);再次，從薪酬制度、激勵(lì)方式、激勵(lì)效果等方面，對(duì)GD公司的員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀進(jìn)行了概括和總結(jié)，并對(duì)員工的滿意度進(jìn)行了調(diào)查，進(jìn)而對(duì)GD公