基于勝任力模型的MG公司招聘體系設(shè)計.pdf

1、當(dāng)今企業(yè)的競爭很大程度上體現(xiàn)在人才的競爭，如何在眾多應(yīng)聘者當(dāng)中甄別出優(yōu)秀人才顯得尤為重要。招聘作為甄別人才的重要手段，越來越被企業(yè)重視，然而，雖然許多企業(yè)重視招聘工作，但實際的工作效果卻不甚理想。一些優(yōu)秀的人才到企業(yè)工作后，卻并沒有給企業(yè)帶來良好的業(yè)績，有相當(dāng)一部分人在新的崗位上業(yè)績平平，阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展。這其中，招聘環(huán)節(jié)起了至關(guān)重要的作用。能夠招聘到合適的員工，將會為企業(yè)帶來巨大的收益。反之，不能較大提高企業(yè)的工作效率，嚴(yán)重的甚至

2、會影響企業(yè)的發(fā)展。
　　本文以MG公司為例，針對企業(yè)招聘過程中出現(xiàn)的種種問題，從企業(yè)的實際情況出發(fā)，力求探索出適合企業(yè)實際的招聘方式，招聘到與企業(yè)崗位相匹配的優(yōu)秀員工，同時，也為其他企業(yè)開展有效招聘提供參考。
　　論文首先分析了MG公司人力資源和招聘工作的現(xiàn)狀，針對企業(yè)在招聘中存在的四個方面問題，剖析了影響招聘工作的直接原因、根本原因和部門原因。同時，針對這些問題和產(chǎn)生問題的原因，結(jié)合MG公司實際，從企業(yè)核心勝任力、通用勝任