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文檔簡介
1、面對不斷變化的金融市場環(huán)境,為能符合合作方即銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要,保險公司銀保銷售隊伍的專業(yè)化建設(shè)越來越緊迫。保險公司如何界定未來能夠適應(yīng)市場環(huán)境而產(chǎn)生高績效的人才,如何科學(xué)地選拔符合崗位需求的人才,如何培養(yǎng)符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人才,成為了銀保銷售職員工人力資源管理中的一個重大難題。針對這一問題,本文以ML公司為研究對象,運用文獻(xiàn)查閱法、問卷調(diào)查法等分析方法,客觀全面的論述了ML公司在搭建銀保銷售職員工核心勝任力模型,對該模型在員工招聘體系
2、搭建和培訓(xùn)體系搭建的實際運用進(jìn)行了分析研究。
本文共包括七大部分:
第一部分為緒論,介紹了本文的研究背景、意義以及內(nèi)容、方法。
第二部分為基礎(chǔ)理論研究,包括本文所涉及到的企業(yè)招聘、勝任力及培訓(xùn)相關(guān)理論。
第三部分為ML公司銀保銷售職員工招聘與培訓(xùn)體系現(xiàn)狀介紹。
第四部分介紹ML公司銀保銷售職員工勝任力模型構(gòu)建原則、過程和結(jié)果。
第五部分介紹勝任力模型在銀保銷售職員工招聘體系搭建
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